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，推行PDCA，采用精益工具實施精益評價。精益方法是精益管理重要措施，沒有恰當(dāng)?shù)姆椒?#xff0c;精益管理要想發(fā)揮出作用，是不容易做到
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煙草綜合信息管理平臺的一個功能模塊。記者在周強的個人電腦上看到，這個平臺的功能包含了人、物管理兩大板塊，具體涵蓋了質(zhì)量管理體系建設(shè)等基礎(chǔ)管理，涵蓋了PDCA
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;要通過豐富企業(yè)文化宣貫考核內(nèi)容，加大宣貫考核力度，形成PDCA循環(huán)機(jī)制，督促廣大員工認(rèn)知、踐行好企業(yè)文化理念；同時，通過員工自身
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;又有利于按照從策劃、實施、檢查、改進(jìn)的PDCA閉環(huán)機(jī)制操作，從而把上級局的各項具體任務(wù)落實到既定目標(biāo)中，達(dá)到事半功倍的效果。
把握“創(chuàng)優(yōu)”方法
方法決定成效。統(tǒng)一
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項措施分解為126個具體動作，每個動作都有對應(yīng)的責(zé)任人和完成標(biāo)準(zhǔn)，形成PDCA閉環(huán)管理，這種掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)的方式，讓質(zhì)量提升行動既有‘規(guī)劃圖
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接觸面更大。”……每天，小組成員間都上演著“頭腦風(fēng)暴”。通過無數(shù)次模擬試驗、論證假設(shè)，并基于PDCA理論不斷循環(huán)改進(jìn)，優(yōu)化解決方案，成型機(jī)甘油自動
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“日報告、周分析、月通報”機(jī)制，“算出”意見訴求的焦點熱點，“讀出”客戶訴求的內(nèi)在規(guī)律和變化趨勢，圍繞訴求處置評價結(jié)果查找工作短板，形成PDCA循環(huán)
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落實”工作機(jī)制，提升工作“時效”；堅持PDCA管理思維，提升工作“質(zhì)效”；壓緊壓實崗位責(zé)任，提升工作“成效”。推進(jìn)多項舉措 強化
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，運用“基于風(fēng)險思維的RG-PDCA”及要素整合法，通過業(yè)務(wù)風(fēng)控融合、標(biāo)準(zhǔn)（制度）融合、體系融合的路徑，從制度設(shè)計、運行融合、改進(jìn)融合
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；加強計劃執(zhí)行分析，形成精益改善PDCA循環(huán)，動態(tài)優(yōu)化物料計劃參數(shù)，保證生產(chǎn)的科學(xué)性。在總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)條線不斷提出
