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，為推進(jìn)“卷煙上水平”提供文化支撐。
當(dāng)前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、利益分配和就業(yè)方式多樣化以及各種思想文化
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煙草在線專稿 引：近年來，煙草行業(yè)大刀闊斧進(jìn)行改革，企業(yè)文化打造、兩個(gè)體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、用工分配等一系列措施，對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式
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型：
（一）企業(yè)改革中的遺留問題。近年來，縣級(jí)煙草公司先后經(jīng)歷了清退農(nóng)民工、職工分流減員、清退臨時(shí)工、勞動(dòng)用工分配制度革等多次改革，
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、財(cái)產(chǎn)管理維護(hù)制度、成員盈余分配制度、檔案管理制度、社務(wù)公開制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等多項(xiàng)制度。另外，還制定了育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸6個(gè)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)實(shí)施管理辦法
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，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量；要深入人事勞動(dòng)用工分配制度改革，建立“公開競(jìng)選、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正競(jìng)聘、能進(jìn)能出、能上能下”的選人用人機(jī)制，為那些真才實(shí)學(xué)的人
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，造成內(nèi)管工作總體情況達(dá)不到預(yù)期效果。
二是內(nèi)管人員對(duì)銷售業(yè)務(wù)不熟悉：不能有效地結(jié)合營(yíng)銷系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象；客戶商定總量分配不合理，特別是部分
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探索更加符合煙草行業(yè)和卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展需要的用工制度和人事管理機(jī)制，強(qiáng)化溝通，加強(qiáng)引導(dǎo)，從思想、使用、管理、分配等多個(gè)層面做好聘用人員隊(duì)伍建設(shè)工作。消除由于身份
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;做到營(yíng)銷品牌適銷對(duì)路，緊俏貨源分配公正、公開，做好售后回訪服務(wù)等。始終保持讓客戶滿意才是做好服務(wù)工作的基礎(chǔ)意識(shí)。客戶經(jīng)理要給卷煙零售戶建立必要的檔案，根據(jù)資料
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，促進(jìn)企業(yè)物流理性發(fā)展。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)物流是制造商的產(chǎn)品工藝流程通過物料采購(gòu)和實(shí)物分配這兩個(gè)功能性活動(dòng)分別向其供應(yīng)商和客戶兩個(gè)方向的縱向延伸所構(gòu)造的一體化供應(yīng)鏈。企業(yè)在構(gòu)筑內(nèi)部物流體系時(shí)
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1.基層隊(duì)伍。通過加大培訓(xùn)力度，建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完善用工分配制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面推行技能鑒定和持證上崗等措施，建立一支素質(zhì)
