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關(guān)鍵”的思想，制定切實(shí)可行的措施，推行集中預(yù)檢辦法，抓實(shí)預(yù)檢環(huán)節(jié)，做到質(zhì)量管理關(guān)口前移，不斷提升煙葉收購管理水平，切實(shí)
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收購預(yù)警制度，加強(qiáng)工商交接等級(jí)質(zhì)量管理，進(jìn)一步規(guī)范煙葉經(jīng)營行為。三是要規(guī)范流程，提升管理水平。要按照“入戶預(yù)檢、考核到人，進(jìn)站初檢、編碼定級(jí)
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，確保做到專款專用；科技創(chuàng)新項(xiàng)目必須與工作實(shí)際相結(jié)合，力爭通過科技創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。
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進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大工作協(xié)調(diào)力度，要緊密配合，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化能源管理水平。
徐州煙廠各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加
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煙草在線廣豐消息 近日，江西中煙廣豐卷煙廠制定并試運(yùn)行《設(shè)備管理四級(jí)責(zé)任制管理辦法》，以進(jìn)一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，形成系統(tǒng)性的閉環(huán)管理。
該廠
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煙草在線馬龍消息 為加快收購進(jìn)度，提高管理水平，云南省馬龍分公司馬鳴煙站六措施強(qiáng)化煙葉收購現(xiàn)場管理。
一是明確崗位職責(zé)。對每個(gè)崗位確定人員，明確
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精細(xì)化管理水平，對物流配送的各環(huán)節(jié)按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、痕跡化的要求進(jìn)行過程管理。四是加強(qiáng)物流成本核算和預(yù)算，明確成本控制的目標(biāo)和責(zé)任，控制物料和零部件
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;她指出2012年，該市煙葉生產(chǎn)工作成績喜人，煙葉種植規(guī)模成倍增長，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)成效顯著，煙葉生產(chǎn)管理水平明顯提升，在煙葉收購
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明確，商業(yè)措施到位，技術(shù)支撐有力。三是特色煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度高，尤其是山地?zé)煹纳a(chǎn)管理水平令人震撼，煙株整體發(fā)育充分、長勢均勻，
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，VI標(biāo)識(shí)鮮明，體現(xiàn)了較高的管理水平；另一方面，專賣人員斗志昂揚(yáng)，展現(xiàn)出了良好的敬業(yè)、拼搏精神。整個(gè)現(xiàn)場，集中展示了涼山煙草專賣
