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;完成紅塔品牌規(guī)?；瘧?zhàn)略的歷史使命。紅塔集團品牌在國內(nèi)外市場形成一定規(guī)模、相對固定的市場和消費群體。各煙草集團絞盡腦汁，采取種種特色營銷途徑，促進品牌銷售額增量
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;科級管理人員管理幅度偏大，管理類人員的上升空間相對有限，在管理通道晉升上競爭激烈。這主要受限于現(xiàn)有中高層管理崗位、職數(shù)相對固定，就目前煙草行業(yè)而言
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落后，有些縣級煙草公司甚至還沒一個固定煙站。場地小，庫房面積不足，影響收購進度，當(dāng)天的煙收不完，政府、煙農(nóng)有意見。預(yù)驗制度、密碼收購等較
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往往是先根據(jù)上級指示要求執(zhí)行相關(guān)工作，形成固定模式后，再對相關(guān)體系文件進行修改。也就是說，不是用體系文件指導(dǎo)工作，而是工作實施后反過來修改體系
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時或過量，以及練苗推遲或過度等現(xiàn)象。
二、烤煙商品化漂浮育苗管理策略
（一）商品化育苗的意義
商品化育苗就是集中育苗、統(tǒng)一管理、固定主體經(jīng)營、以苗養(yǎng)
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，固定大小，那么F的值就不會改變，如果顆粒不是球形，而是有多種尺寸，顆粒在氣流中就會轉(zhuǎn)動，那么其迎風(fēng)面積F就會不停
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上煙箱側(cè)面條碼磨損裝置”、“分揀線打擊帶滾輪固定支架裝置”四個項目獲得正式授權(quán)。
南昌市局（公司）不僅涌現(xiàn)出一個個科技創(chuàng)新成果，而且更對生產(chǎn)經(jīng)營、市場監(jiān)管
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客戶經(jīng)理的現(xiàn)狀，制訂出了較詳細(xì)的全年培訓(xùn)規(guī)劃，并確定每周四下午是固定培訓(xùn)時間，通過對客戶經(jīng)理進行市場營銷、品牌培育、溝通服務(wù)和行業(yè)法規(guī)等方面的培訓(xùn)，
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，體現(xiàn)在對基礎(chǔ)性工程進行規(guī)劃固定方面。不僅制度的制定需要著眼價值的考量，管理制度也要考慮價值的平衡問題。根據(jù)企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略，將制度體系區(qū)分為戰(zhàn)略性制度、基礎(chǔ)性
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“課堂”才能更好的深入“課堂”，跳出固定的培訓(xùn)模式才能從另外的新視角認(rèn)識當(dāng)下的培訓(xùn)模式，堅持引進來和走出去相結(jié)合，將營銷資源置于市場互動的大環(huán)境之中；
