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“問題找得準(zhǔn)，原因談的透，措施訂的新，整改更得力”。再次，首創(chuàng)“五線聯(lián)動”工作法。以專賣、營銷為主線，內(nèi)管、物流、督查配合
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個人的工作經(jīng)驗，希望能與同行們共勉。
一、高度重視，精選優(yōu)秀工作人員
綜合辦公室的工作崗位設(shè)置較多，比如主任、副主任、文秘機要、勞資檔案、督查考評、后勤
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隊伍的積極性與創(chuàng)造性。
七是抓好專賣管理學(xué)術(shù)活動。年內(nèi)共完成專賣監(jiān)督管理學(xué)術(shù)論文4篇。
八是強化執(zhí)法監(jiān)督，認(rèn)真落實專賣督查管理規(guī)定，抓好督查工作，保證
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，提高其培育品牌與盈利水平的技巧和能力，充分發(fā)揮其在品牌培育過程上的基點作用。
督查考評要有新內(nèi)涵。要進(jìn)一步加大各縣級分公司低焦油卷煙銷售的督查考評力度，定期對
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科技推廣工作的督查和考核，促進(jìn)新技術(shù)推廣到位
市、縣兩局每年均對科技工作的開展和項目落實情況進(jìn)行檢查和考核，并及時公示考核結(jié)果，考核結(jié)果與實驗員、煙技員
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各部門所需要改進(jìn)的地方制定相應(yīng)的督查計劃以及督查側(cè)重點，每月督考工作有重點、有計劃地進(jìn)行。
二是細(xì)化考核方案。在原有考核方案的基礎(chǔ)上，，對考核內(nèi)容結(jié)合實際
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“我當(dāng)一天安全員”活動，各崗位員工輪流巡視安全生產(chǎn)，營造“安全管理人人抓”的良好氛圍；每日組織安全督查員對員工的不安全行為進(jìn)行跟蹤督查，并在企業(yè)
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煙草在線專稿 引：2012年，陜西省延安市政府督查室、市發(fā)改委聯(lián)合印發(fā)了專項政務(wù)督查通報，專題表揚了延安卷煙廠節(jié)能減排工作的卓越成績。延安市市長梁宏賢
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檢查工作實施方案，成立市場監(jiān)管督查工作小組，要求每月對各中隊轄區(qū)市場進(jìn)行40戶的檢查。三是突出日常監(jiān)管重點。切實加強對公開擺賣假私非卷煙行為的查處打擊，突出加強對
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用煙葉處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案、考核辦法和驗收評價辦法。縣局（分公司）要成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、督查考核小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)
