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較多的“客戶”都建立起比較固定的關(guān)系，逢節(jié)日過后，都會直接上門進行回收，雖然在回收價格上要遠低于市場價或者批發(fā)價，但是受禮者也樂于及早
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決定將其作為固定采購點……
如果說綠鑫超市收入的提高得益于卷煙柜臺的改造，那博山名煙名酒店效益的增加則依賴于濃郁的煙草文化氛圍。
走進店里，墻上的煙草文化宣傳板展示
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超限，霉變等現(xiàn)象，有效降低了煙葉損耗。
合作社分級現(xiàn)有分級服務(wù)隊2支，固定分級服務(wù)人員50人。2012年燕子基地單元專業(yè)化分級散煙收購依托兩處烘烤工場全面
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確定統(tǒng)一的雇工效率。合作社對各個用工環(huán)節(jié)進行梳理，確定每個用工環(huán)節(jié)的用工量，固定每個環(huán)節(jié)的勞動力人數(shù)，任務(wù)完成時間。以此為據(jù)合理安排勞動力數(shù)量，
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管理經(jīng)驗，薪酬管理制度，通過合理調(diào)整，將薪酬分檔、分項，以保障性的固定性薪酬，體現(xiàn)崗位技術(shù)難度、工作量等差異；以量效
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規(guī)模，堅持以煙為主的耕作模式，逐級建立基本煙田檔案，將基本煙田固定下來，保護好基本煙田。
第二，要創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式
發(fā)展適度
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到場、同時分析、同時維修、同時結(jié)束”已成為該車間設(shè)備維護保養(yǎng)的固定模式。
五是持續(xù)實施設(shè)備小改小革
小改小革實施是設(shè)備管理的創(chuàng)新要求。挖掘設(shè)備潛力、解決設(shè)備缺陷、提高設(shè)備效率就是對設(shè)備實施新技術(shù)
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小區(qū)建筑工地干活。在他下班沒事的時候，筆者會經(jīng)常和他拉拉些家常。
老劉說，我一般都是買五元錢一包的香煙。因為我們是走南闖北的，想買固定品牌的卷煙也不一定
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的現(xiàn)象。如卷煙這款特殊的商品，不僅存在著地區(qū)吸食口味上的差異，許多消費者還固定喜受某個特定的牌號，同時，因為節(jié)日期間周圍消費群體的消費水平和能力
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。特別是其已經(jīng)形成了一種常規(guī)式的、較為固定的思維模式，卷煙經(jīng)營企業(yè)只是簡單的將卷煙營銷服務(wù)歸結(jié)為訂貨、送煙、告知和宣傳等工作任務(wù)，諸如增強客戶經(jīng)理應(yīng)變能力等其他的內(nèi)容也就
