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中，將“心”營(yíng)銷要素歸集到循環(huán)的軌道上來(lái)，使之發(fā)揮最大化效益和持續(xù)的品牌拓展實(shí)踐中去。心和心交流，心和心溝通，心和心互溶，在一個(gè)成長(zhǎng)良好的發(fā)展
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通、擴(kuò)大內(nèi)需和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
本次刷卡費(fèi)率總體下調(diào)幅度在23%至24%，其中餐飲行業(yè)總體費(fèi)率下調(diào)最大，由原來(lái)的2%下調(diào)到1.25%，下調(diào)幅度高達(dá)37.5
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監(jiān)管的正面社會(huì)效果最大化?！耙蛔摺本褪前凑铡?48”分類監(jiān)管的次數(shù)堅(jiān)持走訪零售客戶，主要是檢查其是否仍有違規(guī)行為、進(jìn)貨情況和銷售情況，核查其庫(kù)存，掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)
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首創(chuàng)了汽車大規(guī)模裝配線生產(chǎn)方式和管理方法，即“福特制”。到20世紀(jì)20年代，福特公司已發(fā)展成為當(dāng)時(shí)世界上最大的汽車公司，福特本人也成了億萬(wàn)富翁。他的成功
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堅(jiān)持“鞏固、完善、提高”的煙葉發(fā)展戰(zhàn)略，把控制總量、穩(wěn)定規(guī)模、主攻質(zhì)量作為宜良烤煙實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，致力于發(fā)揮烤煙的最大經(jīng)濟(jì)效益，讓煙農(nóng)實(shí)實(shí)在在增收。
六大
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，讓導(dǎo)師發(fā)掘、培育出中國(guó)好聲音。聲音就是歌手最大的賣點(diǎn)。正是在這個(gè)賣點(diǎn)方面，整個(gè)欄目花費(fèi)了大量的心血去培育、去打造。那么，到底什么是好聲音，實(shí)際上
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的。因?yàn)橐惶斓臅r(shí)間，要送貨一百多戶。真有些記不清。在我的提議下我們?nèi)チ诉@三家零售客戶店中，而且對(duì)這三戶也區(qū)分對(duì)待，誰(shuí)是可能性最大的那位，把可能性最大
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，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的要求，都盡最大能力滿足。遇上送貨順序排在后面，但家里有事要外出，需要提前拿煙的客戶，范海清總會(huì)耐心地跑到車廂里頭一件一件地替他找
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;億萬(wàn)消費(fèi)者看到了“白沙”品牌的飛翔夢(mèng)想?！鞍咨场本痛伺c“飛翔文化”結(jié)下了不解之緣，從此“愿有飛翔的地方，就有白沙的品牌”成為了廣大白沙人最大的夢(mèng)想。隨后，在
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綠化景觀工程時(shí)，最大限度地考慮和滿足了小區(qū)住戶的生活和休閑要求。生活區(qū)主道路兩旁，種植了樹形美觀并具觀賞價(jià)值的廣玉蘭；綠化帶里種植了令人心曠神怡的桂花、緬桂花
