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，為起義籌募經(jīng)費(fèi)。1907年12月鎮(zhèn)南關(guān)起義時(shí)還親臨前線參加戰(zhàn)斗。各次起義都因缺乏群眾基礎(chǔ)、組織不夠嚴(yán)密而失敗，但革命黨人前仆后繼，英勇戰(zhàn)斗，給清政府以
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的“主婦補(bǔ)貼”自然上門，到小泉當(dāng)首相把這個政策改了，一來節(jié)省些開支，二來就是鼓勵女性走出家門多去工作。或許，這是解決日本社會勞動力缺乏的一個良方呢
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和農(nóng)村消費(fèi)者。在他們看來，低焦油卷煙“不夠勁”，沒有普通卷煙口味重、香氣濃，缺乏吸食的滿足感。同時(shí)，明明知道普通卷煙與低焦油卷煙相比危害大
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部門的協(xié)同配合，由于法律賦予的職責(zé)和執(zhí)法權(quán)限的限制，僅僅從煙草專賣角度去執(zhí)法，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏必要的執(zhí)法力度，往往感到心有余而力不足
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，市場監(jiān)管缺乏更為深入的拓展性，沒有真正構(gòu)建起更為廣泛的、有效的監(jiān)管平臺。這在一定程度上限制和影響到了“彈性工作制”的有效實(shí)施。因此，基于以上原因，
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，防止因沒有明確合同條款導(dǎo)致履約保證金失去約束功能。
五是全程、全面監(jiān)督必不可少。監(jiān)理和駐工地人員的日常全程、全面監(jiān)督非常重要，一旦失控，缺乏監(jiān)督
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零售市場監(jiān)管環(huán)境方面缺乏健全的激勵機(jī)制和手段。
優(yōu)化市場監(jiān)管環(huán)境需要有監(jiān)管對象的參與和支持，而貫串其始終的動力應(yīng)當(dāng)是煙草專賣管理部門健全與完善各項(xiàng)有效的激勵機(jī)制和激勵手段。就目前
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;這就要求我們對轄區(qū)卷煙市場的全面了解和熟悉。缺乏對自己轄區(qū)卷煙市場的充分了解和熟悉，也就沒有了案件信息來源的線索，也就沒有所謂的“經(jīng)營”。即使有部分專賣人員手中掌握一定
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明確的前瞻性
領(lǐng)導(dǎo)是渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人和選擇追隨的人之間的關(guān)系，二者密不可分。如果缺乏對這一關(guān)系的基本動態(tài)的認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、策略、技巧和實(shí)踐都是空談。
在每個關(guān)系中
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;過多的無效服務(wù)既增加了服務(wù)成本，又無法達(dá)到獲取穩(wěn)定的利潤及獲得優(yōu)于競爭對手服務(wù)優(yōu)勢的目的。
2、服務(wù)缺乏積極性、主動性、針對性。隨著社會的不斷進(jìn)步，人們綜合素質(zhì)
