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和培養(yǎng)數(shù)量仍不夠，內(nèi)部資源配置與團(tuán)結(jié)協(xié)作仍需加強(qiáng)，開(kāi)放交流合作的模式和效果還有待進(jìn)一步完善，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)突破的水平和能力仍需進(jìn)一步提高。新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，
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上水平為核心的一次重大變革。隨著“卷煙上水平”的推進(jìn)，行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要素流動(dòng)、資源配置將會(huì)發(fā)生重大變革，所有的卷煙品牌都必須面對(duì)并且接受這些變化
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訂購(gòu)卷煙，保證客戶在網(wǎng)上進(jìn)行結(jié)算時(shí)資金的安全，客戶經(jīng)理經(jīng)過(guò)課題分段服務(wù)，排除客戶文化性格差異大、電腦等硬件配置不到位，通訊不暢通等不利因素
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，全縣煙葉生產(chǎn)配置農(nóng)機(jī)具達(dá)6562臺(tái)（套），深耕、整地、培土機(jī)械化水平分別達(dá)到82.5%、54.4%和48.3%，密集烘烤水平達(dá)
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初步成效，為推進(jìn)以市場(chǎng)為取向的改革，打破地區(qū)保護(hù)，形成全國(guó)統(tǒng)一的卷煙市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，構(gòu)建新的“專賣專營(yíng)”體系，
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上實(shí)現(xiàn)新突破；堅(jiān)持市場(chǎng)推動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)資源配置方式改革，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷完善創(chuàng)新機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在重大
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過(guò)程中，土地流轉(zhuǎn)、土地整理、烤房改造、農(nóng)機(jī)具及裝煙器具的配置、服務(wù)體系、合作組織、人員培訓(xùn)以及各方面的協(xié)調(diào)工作，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是新的課題，同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉人才的好機(jī)會(huì)
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突破口，內(nèi)部抽調(diào)營(yíng)銷骨干人員，外部吸收市場(chǎng)開(kāi)拓型人才，成立了專門的“1532”岱岳分公司建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了以機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才配置、資金管理
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發(fā)展戰(zhàn)略。科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。促進(jìn)創(chuàng)新資源高效配置和綜合集成，把全社會(huì)智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來(lái)。
2013年
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設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)服務(wù)流程的再造、設(shè)計(jì)，理順?lè)?wù)項(xiàng)目，界定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確服務(wù)職責(zé)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，為更好的服務(wù)客戶提供保障
