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，“黃鶴樓”品牌也異軍突起，走進了千家萬戶。
從創(chuàng)始之初的一窮二白，到現(xiàn)在復雜多變的外部環(huán)境和“更大對更大、更強對更強、更快對更快”的競爭格局
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格局，以期實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最終目標——讓零售客戶利潤有所增長、滿意度有所提高，維護好健康、有序的市場經(jīng)營環(huán)境。
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，采集煙葉全生命周期的數(shù)據(jù)，改善煙葉選種、育苗、施肥、病蟲害防治、烘烤等技術(shù)管理環(huán)節(jié)；精確煙草行業(yè)市場定位，優(yōu)化基地單元格局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局
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;將人力、物力集中到重點區(qū)域，積極構(gòu)建以骨干市場為支撐、核心市場為帶動、增量市場為拉動的營銷格局。
合理的市場策略，既保證了重慶煙在市場的良好狀態(tài)，又
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和待遇的影響，對未來的發(fā)展缺乏自信心，思想波動較大，對企業(yè)的忠誠度相對較低。
二、現(xiàn)階段客戶經(jīng)理如何提升的服務(wù)能力
隨著全國煙草行業(yè)發(fā)展格局漸定
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面積達到4萬畝，種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）由64個優(yōu)化為50個，戶均種植規(guī)模達到50.9畝，逐步構(gòu)建了規(guī)模穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局
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前市場格局和經(jīng)營環(huán)境下，實體店應(yīng)結(jié)合自身實際運用好“三板斧”。
看——瞄準消費群體
與實體店相比，電商超市的優(yōu)勢和魅力已不言而喻。但正所謂“蘿卜白菜各有所愛
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已經(jīng)形成了較為穩(wěn)定的市場格局和營銷壁壘，新進入者缺乏機會。而金字塔上半部分中高端人群的消費需求則會不斷轉(zhuǎn)移，這就使得后進入這一市場的企業(yè)，仍然有機會去契合
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慢慢蠕動，太陽泛起的魚肚白打亮了蒼穹的一角，一切仿佛一瞬間回歸原始。李姐拍了拍手上的灰塵，掃了一眼店內(nèi)的格局，眼睛停留在嶄新橙黃的煙柜上
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略，實施“131”戰(zhàn)略、構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局被寫入了工作報告。
領(lǐng)題，破題，信息化建設(shè)要先行。從部門新兵到技術(shù)骨干，掛職鍛煉
