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，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展加強(qiáng)自身建設(shè)工作，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面加強(qiáng)自身建設(shè)，提升縣級分公司管理水平，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
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績效考核的聯(lián)系度；進(jìn)一步加大宣傳力度，形成“全員對標(biāo)”的良好氛圍；要認(rèn)真分析指標(biāo)差距背后的管理差距，不斷提升管理水平、優(yōu)化管理流程；
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；四是要加強(qiáng)管理，加大職工培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升職工素質(zhì)和企業(yè)管理水平，為整體技改奠定基礎(chǔ)。
廠長仝智強(qiáng)代表班子表示，要在公司黨組
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提升企業(yè)管理水平具有非常重要的意義，要通過目標(biāo)管理形成企業(yè)有序管理、高效運(yùn)作的系統(tǒng)，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到人人參與，人人有責(zé)
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行為的指導(dǎo)和激勵(lì)作用，從而整體上提升了企業(yè)的管理水平和服務(wù)水平，增強(qiáng)了企業(yè)活力。
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煙草在線據(jù)《國際旅游島商報(bào)》報(bào)道 為不斷提升管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、創(chuàng)新意識和執(zhí)行能力，切實(shí)發(fā)揮其在工作中的領(lǐng)導(dǎo)、管理、示范作用，近日，海南省
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體系質(zhì)量；加強(qiáng)考核，強(qiáng)化體系建設(shè)的執(zhí)行。二是強(qiáng)化目標(biāo)管理，不斷提升企業(yè)管理水平。強(qiáng)化目標(biāo)管理意識，把目標(biāo)管理和對標(biāo)工作、體系建設(shè)、績效考核有機(jī)
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，持續(xù)提高生產(chǎn)控制精度和工藝管理水平；進(jìn)一步推動(dòng)管控系統(tǒng)信息化建設(shè)，利用信息化手段提升生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理人員分析問題、解決問題的能力。
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、用得上、推得開、管得好、有效益”的新路子，有力提升了煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平、作業(yè)水平、科技水平、服務(wù)水平和管理水平。
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管理水平”的專題調(diào)研。
調(diào)研組在攀枝花市米易縣深入了解了當(dāng)前煙用物資運(yùn)行管理現(xiàn)狀及監(jiān)督情況，并就煙用物資管理及監(jiān)管中存在的問題、實(shí)際困難和解決方法，與參與調(diào)研的人員展開了充分
