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建設工作思路 　　（一）完善機構，明確職能　　在現有現代卷煙零售終端建設領導小組基礎上，分別從營銷、督考、信息等部門和縣級分公司市場經理

作中毋庸置疑起著決定性的作用。市局（公司）借力服務品牌建設，不斷創新工作思路和舉措，以零售終端滿意為最終目標。一是打造終端建設亮點。在對零售客戶的培訓上

;　從而幫助他們健康、全面地發展，挖掘其潛能為企業的生產經營更好地服務。　　首先要學會尊重。轉變思想政治工作思路，就要堅持以人為本。員工是企業發展的根本，也是

，積極宣傳煙草行業的工作思路，增進客戶的理解。同時加大宣傳力度，努力做好替代品牌市場培育力度。在緊俏貨源出現短缺時，引進相同檔次的卷煙品牌來滿足市場需要

開展市場管理、專賣執法以及涉煙案件查處時應當具有一定的工作思路和想法，能夠從辦案的整個流程和環節入手，科學把握整個專賣辦案的重點內容，正確運用法律法規的相關條款

　　創優亦要創新，客戶經理職能轉型是件長期性的戰略舉措，對行業和企業的意義十分重大。因此，除了強化思想意識，明析工作思路，還要打通

工廠化、中間專業化”的工作思路，突出煙農主體地位，引入市場機制，完善補貼辦法，積極推進專業化分工、社會化服務體系建設，努力提高

，變“煙農找我交煙”為“我為煙農服務”體現了湖南中煙和煙草公司全方位提升服務意識的工作思路。　　建立長效機制維護煙農利益　　永安鎮煙葉收購站外的一輛拖拉機上，一車堆放

。　　（三）開展高端卷煙靶向營銷。積極主動與政務型、商務型意見領袖進行溝通聯系，加強七匹狼通系列在政企消費者層面的品牌形象。　　四、下階段工作思路

　　2012年，根據省局“基礎管理全面進入深水區，不斷提升管理水平”的工作要求，化龍管理所結合轄區實際，及時轉變工作思路，大膽創新

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