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職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的要求,思考如何扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)用工分配制度改革?等等)。通過層層制定明確的、可檢驗(yàn)的和可測(cè)量的目標(biāo),“卷煙上水平”工作
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;在于營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,基層創(chuàng)優(yōu)也是如此。
一是完善用工分配制度改革。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局下發(fā)的“四定”方案,落實(shí)基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)組織機(jī)構(gòu),實(shí)行定崗定薪
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;實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,深化用工制度改革,推進(jìn)“一人一策”素質(zhì)提升工程,加強(qiáng)績(jī)效考核,為每一位員工提供了一個(gè)暢通的發(fā)展通道,在這
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香精,用硫磺熏蒸煙絲或者用工業(yè)顏料噴染煙絲。為了降低成本,造假者使用的都是霉變、腐爛的煙葉煙絲,而為了吸引消費(fèi)者,他們往往把罌粟水噴到煙葉上
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;為節(jié)約車間用工指標(biāo),生產(chǎn)車間帶班副主任,通過段長(zhǎng)交代給我第一項(xiàng)崗位職責(zé)——給箱子翻蓋——壓壞箱子賠錢。
沒辦法,頭一天11小時(shí)一刻不停,來回
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“培訓(xùn)?對(duì)標(biāo)?管理年”活動(dòng),全面提升行業(yè)管理水平;六是要在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、深化人事勞動(dòng)用工分
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用工等方面取得實(shí)效,給煙農(nóng)帶來實(shí)實(shí)在在的利益,還可促進(jìn)土壤生態(tài)平衡、煙葉生產(chǎn)節(jié)能減排,給煙區(qū)帶來顯著生態(tài)效益;此外,培育新品種有望
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2100元以上,畝均勞動(dòng)用工從近50個(gè)下降到30個(gè)以下。勐托村蠻竜組趙繼榮去年種煙葉15.8畝,畝產(chǎn)值達(dá)3617.05元。他激動(dòng)的說“臨滄煙水配套工程加速推進(jìn),
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16日至6月底就已經(jīng)完成了全部370臺(tái)設(shè)備的搬遷,截止到7月底只用了4個(gè)月左右的時(shí)間,就基本完成了全廠的搬遷工作。
搬遷結(jié)束后,秦皇島煙機(jī)結(jié)合用工
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紅塔集團(tuán)近年來技術(shù)創(chuàng)新的突破點(diǎn)。從2004年起,紅塔有針對(duì)性地開展了“制絲配方葉組分模塊加工工藝研究”項(xiàng)目的研究與推廣應(yīng)用工作。紅塔自主開發(fā)的全新的制絲配方葉組分模塊技術(shù),