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平臺(tái)、綠色園區(qū)場(chǎng)景。綜合條線，上線運(yùn)用內(nèi)外監(jiān)督、調(diào)研、投訴、信訪、安全生產(chǎn)“五張問題清單”督查督辦系統(tǒng)，形成“錄入填報(bào)—審核審批—分辦流轉(zhuǎn)—明確措施—工作落實(shí)—評(píng)估審核
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。最后是監(jiān)督考核強(qiáng)實(shí)效。實(shí)行移栽日?qǐng)?bào)制度，全面掌控全縣移栽情況，合理調(diào)控移栽進(jìn)度，保證移栽工作平衡推進(jìn)，建立煙辦、煙草、合作社等聯(lián)合督查小組
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制，規(guī)范操作人員工作水平，作業(yè)后再進(jìn)行工作質(zhì)量評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋調(diào)解出現(xiàn)的問題，牢牢守住安全底線紅線。通過(guò)采取跟班作業(yè)督查、圖像視頻監(jiān)控、庫(kù)存盤點(diǎn)核對(duì)等多種形式
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模型。通過(guò)構(gòu)建大督辦、大監(jiān)督、大考核、大督查“四位一體”的運(yùn)行機(jī)制，打通職能壁壘，構(gòu)建“大”管理格局進(jìn)一步提高工作效能，帶動(dòng)工作模式、機(jī)制和干部職工隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)
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成功率達(dá)98.6%，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作規(guī)范與效率“雙提升”；上線財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管控水平有效提升；開發(fā)督查督辦系統(tǒng)，形成重大問題
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，一次招標(biāo)成功率達(dá)98.6%，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作規(guī)范與效率“雙提升”；上線財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管控水平有效提升；開發(fā)督查督辦系統(tǒng)
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;第一時(shí)間制定并發(fā)布《武漢卷煙廠“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)管理實(shí)施細(xì)則》，明確了清單公示、臺(tái)賬銷號(hào)、督查督辦等機(jī)制，高質(zhì)量推動(dòng)實(shí)事項(xiàng)目“落地生根”。民之所需，
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。客戶經(jīng)理要定期不定期通過(guò)大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析和實(shí)地交叉檢查相結(jié)合的方式，對(duì)零售終端建設(shè)及運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行督查，認(rèn)真查找終端運(yùn)行短板，有的放矢幫助零售戶解決矛盾和問題
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;郴州桂陽(yáng)縣局（分公司）綜合督查組一組組長(zhǎng)周明志難掩心中的焦急。面對(duì)旱情，郴州桂陽(yáng)縣煙草專賣局（分公司）積極與縣氣象局、縣烤煙產(chǎn)業(yè)
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服務(wù)滯后和存在盲區(qū)等問題。推行“一戶一檔案”“一戶一對(duì)策”，為困難客戶提供法律、民生、政策咨詢及親情幫扶。值班窗口也逐漸成為答疑解惑、監(jiān)管督查、教育培訓(xùn)、品牌培育的主陣地。如今
