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。最后是監(jiān)督考核強實效。實行移栽日報制度，全面掌控全縣移栽情況，合理調(diào)控移栽進度，保證移栽工作平衡推進，建立煙辦、煙草、合作社等聯(lián)合督查小組
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制，規(guī)范操作人員工作水平，作業(yè)后再進行工作質(zhì)量評價，及時反饋調(diào)解出現(xiàn)的問題，牢牢守住安全底線紅線。通過采取跟班作業(yè)督查、圖像視頻監(jiān)控、庫存盤點核對等多種形式
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模型。通過構(gòu)建大督辦、大監(jiān)督、大考核、大督查“四位一體”的運行機制，打通職能壁壘，構(gòu)建“大”管理格局進一步提高工作效能，帶動工作模式、機制和干部職工隊伍轉(zhuǎn)型升級
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成功率達98.6%，實現(xiàn)采購工作規(guī)范與效率“雙提升”；上線財務(wù)共享系統(tǒng)，財務(wù)精細化管控水平有效提升；開發(fā)督查督辦系統(tǒng)，形成重大問題
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，一次招標(biāo)成功率達98.6%，實現(xiàn)采購工作規(guī)范與效率“雙提升”；上線財務(wù)共享系統(tǒng)，財務(wù)精細化管控水平有效提升；開發(fā)督查督辦系統(tǒng)
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;第一時間制定并發(fā)布《武漢卷煙廠“我為群眾辦實事”實踐活動管理實施細則》，明確了清單公示、臺賬銷號、督查督辦等機制，高質(zhì)量推動實事項目“落地生根”。民之所需，
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。客戶經(jīng)理要定期不定期通過大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析和實地交叉檢查相結(jié)合的方式，對零售終端建設(shè)及運營情況進行督查，認真查找終端運行短板，有的放矢幫助零售戶解決矛盾和問題
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;郴州桂陽縣局（分公司）綜合督查組一組組長周明志難掩心中的焦急。面對旱情，郴州桂陽縣煙草專賣局（分公司）積極與縣氣象局、縣烤煙產(chǎn)業(yè)
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服務(wù)滯后和存在盲區(qū)等問題。推行“一戶一檔案”“一戶一對策”，為困難客戶提供法律、民生、政策咨詢及親情幫扶。值班窗口也逐漸成為答疑解惑、監(jiān)管督查、教育培訓(xùn)、品牌培育的主陣地。如今
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著上通下達、內(nèi)外協(xié)調(diào)、左右配合的主要職責(zé)，盡管不具體負責(zé)煙葉、營銷、專賣等具體業(yè)務(wù)，但卻肩負著黨建、人事、綜合保障、督查督辦等重要任務(wù)，事項復(fù)雜、情況多變
