為您找到相關(guān)結(jié)果 9371 篇
-
;逐漸構(gòu)筑起了“事事有人管，層層有專責(zé)，件件能落實”的責(zé)任體系，實現(xiàn)了發(fā)展與安全兩手抓、兩手硬。月月有督查 處處有規(guī)則“對安全隱患的排查采取了哪些措施
-
;推進(jìn)事前有思考，全年制定條線業(yè)務(wù)專項方案50余項；事中有復(fù)盤，召開條線、部門復(fù)盤會281場，季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會5場，完成督查督辦
-
，深化重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防治，在全鏈條全周期全覆蓋上持續(xù)用勁。防范安全類風(fēng)險，用好清單管理，強(qiáng)化隱患治理，開展重點(diǎn)專項督查，確保
-
平臺、綠色園區(qū)場景。綜合條線，上線運(yùn)用內(nèi)外監(jiān)督、調(diào)研、投訴、信訪、安全生產(chǎn)“五張問題清單”督查督辦系統(tǒng)，形成“錄入填報—審核審批—分辦流轉(zhuǎn)—明確措施—工作落實—評估審核
-
。最后是監(jiān)督考核強(qiáng)實效。實行移栽日報制度，全面掌控全縣移栽情況，合理調(diào)控移栽進(jìn)度，保證移栽工作平衡推進(jìn)，建立煙辦、煙草、合作社等聯(lián)合督查小組
-
制，規(guī)范操作人員工作水平，作業(yè)后再進(jìn)行工作質(zhì)量評價，及時反饋調(diào)解出現(xiàn)的問題，牢牢守住安全底線紅線。通過采取跟班作業(yè)督查、圖像視頻監(jiān)控、庫存盤點(diǎn)核對等多種形式
-
模型。通過構(gòu)建大督辦、大監(jiān)督、大考核、大督查“四位一體”的運(yùn)行機(jī)制，打通職能壁壘，構(gòu)建“大”管理格局進(jìn)一步提高工作效能，帶動工作模式、機(jī)制和干部職工隊伍轉(zhuǎn)型升級
-
成功率達(dá)98.6%，實現(xiàn)采購工作規(guī)范與效率“雙提升”；上線財務(wù)共享系統(tǒng)，財務(wù)精細(xì)化管控水平有效提升；開發(fā)督查督辦系統(tǒng)，形成重大問題
-
，一次招標(biāo)成功率達(dá)98.6%，實現(xiàn)采購工作規(guī)范與效率“雙提升”；上線財務(wù)共享系統(tǒng)，財務(wù)精細(xì)化管控水平有效提升；開發(fā)督查督辦系統(tǒng)
-
;第一時間制定并發(fā)布《武漢卷煙廠“我為群眾辦實事”實踐活動管理實施細(xì)則》，明確了清單公示、臺賬銷號、督查督辦等機(jī)制，高質(zhì)量推動實事項目“落地生根”。民之所需，
