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著上通下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)、左右配合的主要職責(zé)，盡管不具體負(fù)責(zé)煙葉、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)等具體業(yè)務(wù)，但卻肩負(fù)著黨建、人事、綜合保障、督查督辦等重要任務(wù)，事項(xiàng)復(fù)雜、情況多變
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、合作社和煙農(nóng)三方為主體的監(jiān)管驗(yàn)收小組，對(duì)耕作質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行巡回督查，確保相關(guān)要求落實(shí)到位。“我們小組的職責(zé)是，嚴(yán)格落實(shí)春耕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證耕耙質(zhì)量
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》《控?zé)?em class="term">督查檢查制度》 等 4 個(gè)制度，創(chuàng)建了控?zé)煓z查記錄表、控?zé)煪?jiǎng)懲記錄表、不定期自查臺(tái)賬、人員吸煙臺(tái)賬等 6 類(lèi)表單，夯實(shí)控?zé)煿ぷ髦贫然A(chǔ)。二是將控?zé)煿ぷ骷{入工作計(jì)劃
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，強(qiáng)化效能監(jiān)察，有效發(fā)揮監(jiān)督的震懾作用，確保重點(diǎn)工作有序推進(jìn)、目標(biāo)達(dá)成、督查整改落實(shí)率達(dá)到100%。與此同時(shí)，涪陵卷煙廠提升全員質(zhì)量意識(shí)
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，執(zhí)行值守、宣傳、服務(wù)、勸導(dǎo)、核酸檢測(cè)等任務(wù)。同時(shí)全面啟動(dòng)應(yīng)急狀態(tài)，迅速成立了志愿服務(wù)、核酸信息采集、后勤保障、車(chē)輛調(diào)度、紀(jì)律督查、宣傳報(bào)道等6個(gè)疫情防控工作小組
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、黨建部門(mén)組織實(shí)施、基層黨支部具體落實(shí)”的積分管理工作格局。推行支部積分管理，對(duì)各支部黨建工作進(jìn)行季度督查，定期公示結(jié)果。結(jié)果運(yùn)用務(wù)求實(shí)效。用活用好積分“杠桿
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和問(wèn)題。同時(shí)堅(jiān)持正面教育與反面典型教育相結(jié)合，對(duì)先進(jìn)典型事跡和人物進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，放大正能量。加強(qiáng)日常督查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，將各項(xiàng)督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)和考核
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;擬定了工作推進(jìn)計(jì)劃。按專(zhuān)業(yè)分工，明確責(zé)任部門(mén)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按計(jì)劃推進(jìn)，并及時(shí)督查、反饋、審核、糾正。在落實(shí)公司內(nèi)部各部門(mén)職能職責(zé)基礎(chǔ)上，通過(guò)外聘
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;與網(wǎng)格技術(shù)員做好齊抓共管，確保采烤分工作落實(shí)落地落細(xì)。“采烤期間，煙葉科不定時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查和日常巡檢。凡是發(fā)現(xiàn)站點(diǎn)培訓(xùn)工作不到位、技術(shù)落實(shí)差距大、采烤降損提質(zhì)措施落實(shí)不力
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建立了“第三方檢查+省局督查+市局抽查”的三位一體督導(dǎo)管控機(jī)制，對(duì)全省卷煙市場(chǎng)狀況進(jìn)行“體檢”。專(zhuān)賣(mài)人員利用零售終端全域畫(huà)像系統(tǒng)動(dòng)態(tài)分析轄區(qū)監(jiān)管數(shù)據(jù)。借助該研判室的力量
