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局（公司）的工作效率。因?yàn)榻⒘丝茖W(xué)的管理體制，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)口，合理配置人員，在減員的同時(shí)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
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的機(jī)械化作業(yè)，牧場(chǎng)還實(shí)現(xiàn)了四行移栽機(jī)、全自動(dòng)液壓植保切頂機(jī)和全自動(dòng)采收機(jī)在國(guó)內(nèi)煙葉生產(chǎn)中的首次運(yùn)用。同時(shí)，在煙葉烘烤上，牧場(chǎng)配置了機(jī)械裝箱傳送裝置、叉車自動(dòng)運(yùn)輸
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;將煙葉技術(shù)機(jī)構(gòu)直接配置在基地單元內(nèi)，加大了技術(shù)推廣力度；黑龍江省局（公司）對(duì)全省7個(gè)基地單元的煙農(nóng)專業(yè)合作社進(jìn)行整合，將合作社建設(shè)
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，并允許將它們交付到用戶設(shè)備上，而不用分配和安裝在這些設(shè)備上。
使用XenApp，必須首先對(duì)應(yīng)用進(jìn)行重新配置。這樣就可以生成一個(gè)應(yīng)用包，能夠適用于
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，優(yōu)化能源配置結(jié)構(gòu)，最大限度節(jié)約資源，減少污染物排放。按照“目標(biāo)分解，全員參與，責(zé)任共擔(dān)”的工作指導(dǎo)方針，全面推行節(jié)能
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試點(diǎn)工作，明年要以基地單元為單位開展全程機(jī)械化試點(diǎn)工作，重點(diǎn)在農(nóng)機(jī)配置方案、農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝相融合、合作社專業(yè)化服務(wù)和資產(chǎn)管控上進(jìn)行研究；要繼續(xù)抓好裝煙方式優(yōu)化
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，進(jìn)一步發(fā)揮共青團(tuán)學(xué)習(xí)和服務(wù)功能，用新型紐帶，把青年團(tuán)員凝聚在黨、團(tuán)組織的周圍。
3、整合服務(wù)青年的資源。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資源配置方式發(fā)生了根本的變化
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副主任周建華說。近年來浙江中煙不斷加大科技創(chuàng)新人才投入，建立了碩博結(jié)合形式的人才引進(jìn)和梯次配置機(jī)制，通過博士后工作站、行業(yè)重大專項(xiàng)等各種創(chuàng)新平臺(tái)，培養(yǎng)和引進(jìn)
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經(jīng)營(yíng)能力存在極大的關(guān)系。店面形象不佳，無法吸引高端消費(fèi)者；卷煙庫存不合理，盲目跟風(fēng)訂購(gòu)；品牌寬度配置不合理；條包銷售分配的不合理等等
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信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)供應(yīng)模式，能對(duì)市場(chǎng)需求做出快速響應(yīng)，確保有貨會(huì)跟、有貨能跟；也是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的資源配置模式，能根據(jù)客戶的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)周期調(diào)整
