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;嚴(yán)把行政許可準(zhǔn)入關(guān)，合理配置卷煙零售資源；嚴(yán)格執(zhí)行市政府《兩告知一簽字》制度，書(shū)面告知被處罰對(duì)象行政處罰決定的事實(shí)、理由、依據(jù)以及其依法享有的權(quán)利
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和復(fù)烤廠的職責(zé)權(quán)限。
通過(guò)管理資源的有效整合，對(duì)煙葉資源和所屬企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)進(jìn)行優(yōu)化配置，較好地發(fā)揮了兩廠的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，提高了資源利用效率
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骨干選拔到中層管理崗位上；積極推進(jìn)零售戶(hù)舒心工程，通過(guò)完善貨源分配機(jī)制，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌與營(yíng)銷(xiāo)、終端資源的匹配，切實(shí)做到
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單元各環(huán)節(jié)工作的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。同時(shí)，該系統(tǒng)達(dá)到了實(shí)用清晰、高效流暢的信息化管理要求，實(shí)現(xiàn)了信息、技術(shù)、人力資源的有效整合和優(yōu)化配置，全面提升了基地單元管理水平
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，深化干部人事改革和用工分配制度改革，加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)崗、優(yōu)化配置和合理使用，為各類(lèi)人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。三是搭建思想政治工作平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)員工心理
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不佳，無(wú)法吸引高端消費(fèi)者；卷煙庫(kù)存不合理，盲目跟風(fēng)訂購(gòu)；品牌寬度配置不合理；條包銷(xiāo)售分配的不合理等等問(wèn)題都會(huì)影響獲利水平。因此
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局（公司）發(fā)現(xiàn)屏保承載信息量難以持續(xù)增加，否則會(huì)導(dǎo)致屏保文件十分龐大，較大的屏保對(duì)客戶(hù)的電腦配置要求也比較高；屏保的畫(huà)面轉(zhuǎn)換由電腦
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優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)發(fā)展活力。四是堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度，努力提高規(guī)范效率水平。每個(gè)企業(yè)和每名干部職工要自覺(jué)維護(hù)專(zhuān)賣(mài)制度，增強(qiáng)責(zé)任和憂(yōu)患意識(shí)，加強(qiáng)
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的情況。對(duì)于2013年發(fā)展計(jì)劃工作安排，他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)肅計(jì)劃管理，提高資源配置效率；規(guī)范投資管理，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；加強(qiáng)
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人手一臺(tái)電腦的配置，大大提高了業(yè)務(wù)的處理能力，再也不會(huì)為帳務(wù)出錯(cuò)而加班查找到深夜，全部電腦算帳匯總，準(zhǔn)確度高不說(shuō)，人可輕松多了
