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，對(duì)于如何開(kāi)展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作存在茫然，缺乏工作思路。尤其是在開(kāi)展工作初期，難以找到工作的突破口，工作熱情會(huì)受到很大影響。
2.工作細(xì)致程度不夠
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煙草農(nóng)機(jī)化進(jìn)程，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工增效。要按照“因地制宜、總體規(guī)劃，試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，圍繞烤煙生產(chǎn)畝均用工控制在15個(gè)以內(nèi)的目標(biāo)，
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，切實(shí)發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”作用，工作思路更加清晰，工作方法不斷創(chuàng)新，為基層創(chuàng)優(yōu)奠定了良好的組織保證。
二是切實(shí)踐行服務(wù)承諾，營(yíng)銷隊(duì)伍
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了2011年，南昌煙草實(shí)施“從緊投放”的創(chuàng)新工作思路，攜手工業(yè)企業(yè)助推廣大零售客戶盈利上水平的概況。同時(shí)，論壇邀請(qǐng)南昌煙草領(lǐng)導(dǎo)班子成員、江西中煙營(yíng)銷中心主要負(fù)責(zé)人、駐
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了“立足實(shí)、爭(zhēng)取強(qiáng)、注重精、要特色”的工作思路，于2007年啟動(dòng)實(shí)施了煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，在全省規(guī)劃建設(shè)了1000個(gè)煙葉生產(chǎn)生態(tài)村，以此為平臺(tái)大力發(fā)展現(xiàn)代煙草
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認(rèn)識(shí)。思想認(rèn)識(shí)有多深，決心就有多大，干勁才會(huì)十足，效果才會(huì)呈現(xiàn)。行業(yè)在專賣管理領(lǐng)域率先提出“眼睛向內(nèi)”的工作思路，一方面要強(qiáng)化內(nèi)管部門的監(jiān)管職責(zé)
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可的營(yíng)銷服務(wù)人員提出整改措施和要求，使其能夠轉(zhuǎn)變觀念，理順工作思路，全身心地投入到營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)，在不斷增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)的同時(shí)，真正努力提升
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;盡量少走彎路，避免短期行為；同時(shí)大膽借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，立足于自身優(yōu)勢(shì)，明晰工作思路，創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)整體工作的開(kāi)展
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到位？再一個(gè)就是工作思路和工作措施問(wèn)題。
萊蕪煙草的差距，決定了萊蕪必須加快發(fā)展。對(duì)目前的情況，一個(gè)總體判斷是，今年以來(lái)，
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、自我發(fā)展”的原則和“先上城網(wǎng)、后上農(nóng)網(wǎng)、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步提升”的工作思路，制定科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的終端建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案，明確各階段工作任務(wù)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，為終端建設(shè)
