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客戶經(jīng)營水平和其對營銷人員的滿意度，提高認(rèn)同感，努力實(shí)現(xiàn)工作同心、利益同體、發(fā)展同向的客我格局。
三、強(qiáng)化客戶服務(wù)工作的主要途徑
零售客戶是我們重要的服務(wù)對象
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到了一個(gè)調(diào)整期，十八大之后中央重拳反腐，擠壓經(jīng)濟(jì)增長水份，加上世界經(jīng)濟(jì)格局變化，近幾年及至更長一段時(shí)間，經(jīng)濟(jì)依然存在增長乏力
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政策時(shí)出現(xiàn)的同質(zhì)化格局在品牌分化走勢情況下將呈現(xiàn)出不同的態(tài)勢。這些可能出現(xiàn)的變化不是短期現(xiàn)象，我們應(yīng)該重視并加強(qiáng)分析研究，以圖把握住監(jiān)管環(huán)境趨嚴(yán)對煙企和品牌發(fā)展趨勢
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;強(qiáng)化車間區(qū)域自治預(yù)防管理。著力增強(qiáng)巡邏力量和門衛(wèi)的重點(diǎn)管控，抓好與車間、保安公司的協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動(dòng)，縱橫到邊、到底的管理格局的治安防范體系。
二
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也應(yīng)該很難看到股市下跌對煙草消費(fèi)帶來大的負(fù)面影響，至于行業(yè)會(huì)不會(huì)再次上演08年的逆行，我看還是不要抱不切實(shí)際的幻想為好。
在這樣的格局下，煙草行業(yè)形勢出現(xiàn)加劇
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和現(xiàn)金流都無從談起。筆者目前對銷售的短期預(yù)期還不錯(cuò)，利潤指標(biāo)方面同比預(yù)期雖談不上很好，但也沒差到哪里去。
筆者早前曾撰文指出今年各中煙公司的重點(diǎn)品牌發(fā)展將出現(xiàn)足以改變格局
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夠，必須熟悉質(zhì)量指標(biāo)后面的工藝要求，預(yù)防控制才有實(shí)效。”
正是過程生產(chǎn)、設(shè)備、之間人員相互配合，促成了共同管理的格局，也提升了產(chǎn)品質(zhì)量
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，將導(dǎo)致世界煙草產(chǎn)業(yè)內(nèi)部進(jìn)行重大而深刻的調(diào)整。市場需求整體上保持穩(wěn)中略升態(tài)勢；市場競爭進(jìn)一步呈現(xiàn)均衡化寡頭壟斷格局；產(chǎn)品創(chuàng)新步伐將進(jìn)一步加快；加快
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的抽象、模糊和事后咨詢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容鮮明、有位有為和預(yù)先防控。要用依法行政水平來衡量各級黨組的履職能力，形成一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、法規(guī)機(jī)構(gòu)牽頭抓、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)配合抓的格局，
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堅(jiān)守，用承諾，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展新要求，打造客我和諧新市場，構(gòu)建“聯(lián)防聯(lián)守”新格局，奏響了小涼山專賣管理的華彩樂章。
