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銷(xiāo)售會(huì)傷害企業(yè)品牌，這都會(huì)最終影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。有些企業(yè)不愿管理經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存問(wèn)題，采用收回代理權(quán)、重找經(jīng)銷(xiāo)商的方法。但新的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)重走老路，如果
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思想政治工作是推動(dòng)煙草行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。思想政治工作的有效開(kāi)展，是把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，把黨的思想政治工作融入到煙草行業(yè)
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打造“無(wú)公害”煙葉品牌，提高煙葉的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)煙葉的可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)生態(tài)環(huán)境學(xué)也有重要意義。指導(dǎo)綠色煙葉生產(chǎn)，以改善煙葉品質(zhì)，提高煙葉質(zhì)量
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，努力提升發(fā)展質(zhì)量和效益；三是緊緊圍繞“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加大重點(diǎn)骨干品牌培育力度，加快形成一批具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際性和全國(guó)性品牌
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、服務(wù)、技術(shù)等各方面問(wèn)題從而不斷加以改進(jìn)，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、提高員工意識(shí)，營(yíng)造全員參與QC活動(dòng)的氛圍
QC小組活動(dòng)是“在企業(yè)生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)
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煙草在線內(nèi)蒙古消息 進(jìn)入21世紀(jì)后，為適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、推動(dòng)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，成為行業(yè)發(fā)展
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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。重商流、輕物流的傳統(tǒng)觀念依然存在，對(duì)物流成本控制的重點(diǎn)仍停留在單一的就成本本身來(lái)考慮如何進(jìn)行降低，沒(méi)有轉(zhuǎn)化到通過(guò)對(duì)物流活動(dòng)的改善和物流管理的加強(qiáng)來(lái)降低物流成本
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競(jìng)爭(zhēng)力。因此，基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)不能走形式、走過(guò)場(chǎng)，而是要有效地發(fā)揮優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制的作用，找準(zhǔn)提高職能職責(zé)執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)合理
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的溝通，跟蹤品牌走勢(shì)，加強(qiáng)銷(xiāo)售指導(dǎo)，幫助客戶(hù)解決銷(xiāo)售中遇到的實(shí)際困難，消除他們的后顧之憂(yōu)。
品牌培育是提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略之舉，
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提升紅塔集團(tuán)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力所進(jìn)行的一次有效嘗試。
3、上海煙草量化“稍緊平衡”提高服務(wù)市場(chǎng)能力
“我現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的80多種卷煙中，貨源稍微緊張的不到20%，進(jìn)銷(xiāo)基本平衡
