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;以及自身的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)所能達(dá)到的高度。而在市場(chǎng)的實(shí)際操作中要真正做到終端制勝，對(duì)我們的企業(yè)來(lái)講任重而道遠(yuǎn)。
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從以上這些可以看出，現(xiàn)代企業(yè)注重物質(zhì)激勵(lì)和制度管理的同時(shí)，更應(yīng)該注重以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，它的價(jià)值遠(yuǎn)勝于有形的規(guī)范。企業(yè)文化的本質(zhì)特征是以
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，保證了金圣品牌培育工作的規(guī)范性、統(tǒng)一性。在三級(jí)督查中，將客戶經(jīng)理金圣品牌培育工作作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容，從品牌宣傳、上柜、維護(hù)等方面綜合評(píng)價(jià)客戶經(jīng)理的品牌培育工作
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的管理模式，建立一套責(zé)任清晰、目標(biāo)明確、流程順暢、標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)、制度完善、管理嚴(yán)格的基層站組運(yùn)行體制勢(shì)在必行。實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)性管理向科學(xué)化管理，從隨意性管理向規(guī)范化管理
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;或在經(jīng)營(yíng)中規(guī)范卷煙擺放，提高卷煙專柜的亮化等。客戶經(jīng)理對(duì)于這些總結(jié)并向客戶進(jìn)行宣傳，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為個(gè)人指導(dǎo)客戶提高經(jīng)營(yíng)效益的素質(zhì)與能力，實(shí)現(xiàn)自我素質(zhì)與能力的提升。
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，就有規(guī)范和管理要求；二是吸煙有害健康，面對(duì)這樣一個(gè)非常廣大的市場(chǎng)，一個(gè)又有害人類(lèi)健康的特殊商品，政府有責(zé)任管理好，
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;隨著現(xiàn)代物流的不斷深入，煙草公司對(duì)零售客戶的管理也是越來(lái)越規(guī)范，卷煙現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行“打碼到條、分揀到戶、一戶一碼”了，一戶一碼，就是每一條卷煙上
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科技進(jìn)步作為提高行業(yè)發(fā)展水平的中心環(huán)節(jié)，堅(jiān)持把深化改革作為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，堅(jiān)持把嚴(yán)格規(guī)范作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，堅(jiān)持把提高隊(duì)伍素質(zhì)作為
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的情況下我們不敢放棄，積極地和旱魔作斗爭(zhēng)，想辦法通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化生產(chǎn)解決可能會(huì)對(duì)烤煙生產(chǎn)有影響的一些問(wèn)題，力爭(zhēng)煙農(nóng)的收入不減少，煙葉的產(chǎn)量不減
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“收益論”）、法律溯及力適用“實(shí)體從舊、程序從新”“從舊兼從輕”原則、卷煙處置方式、完善證據(jù)鏈與移送機(jī)制、檢察建議“剛?cè)犭p面監(jiān)督”，旨在為非法經(jīng)營(yíng)罪不起訴后行刑反向銜接的規(guī)范
