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  • 因地制宜，創新贛南金圣營銷之探討

    卷煙品牌的消費習慣。 　　3、本省品牌培育深度欠缺。 　　當前對于金圣等本省品牌培育一般與選點投放和向客戶經理下達上柜率任務的方式來分解任務，而直接面對消費者的品牌宣傳推廣、個性化營銷

  • 以“四力”推動縣級營銷部高質量發展

    人口流動、客戶拆遷、基礎設施再建的突出問題，應進一步優化轄區資源配置。以人口數權重、訂單戶數、客戶結構、貢獻度四個市場維度，多維評估市場狀態，合理分解銷售目標

  • 煙草行業規范落地勢在必行

    ，保持行業健康、協調、長久發展。 　　措施得力是規范落地的關鍵。制定合理的規范措施并加以執行到位，規范部署才能落地見效。要實行目標管理，將目標任務細化分解

  • 行業各單位召開安全生產工作會議（二）

    ，要認真學習、深刻領會行業安全生產電視電話會議精神，對照本單位存在的問題，盡快制定本單位年度安全工作計劃，切實將安全工作方針目標分解到工廠、車間

  • 主動精準履行安全生產主體責任

    好屬地責任，將安全生產貫徹始終，真正做到守土有責，把各項責任主體、職能要求，細化分解到班組，落實到環節、遍及崗位、責任到每一個

  • 論地市級商業企業的營銷管理

    的挖掘當前缺乏有效的辦法，農村市場的消費潛力還有很大挖掘空間。 　　（三）是客我關系不協調。有的地市公司為了完成任務，把每月的運行目標任務細化分解

  • 做好質量工作要處理好“四對關系”

    來完成，需要把質量責任分解到各個部門和各個崗位來推動落實，本質就是通過人的工作質量來保證物化的產品質量；同時，卷煙質量管理還是全面

  • 企業肌體健康　班組細胞是關鍵

    管理制度，并讓員工了解自己的崗位職責，避免因職位分配不合理而導致員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。做到工作有內容，考核有標準。 　　二是把生產任務分解

  • 活血化瘀話營銷

    把握銷量、結構這兩種決定稅利指標質量的關鍵因素，將認領的銷量目標任務與零售客戶的經營目標對接起來，對銷量、品牌、結構進行研究分析分解，尤其要關注單位重點培育的品

  • 淺析當前形勢下縣級分公司的“金圣”品牌培育

    、零、消四者的積極性，始終堅持在規范經營的前提下，在遵循市場需求導向的前提下，按照時序任務扎實推進目標的科學分解和任務的有效落實，進一步增強營銷
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