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，逐步形成“一線封堵、東西聯(lián)動、二線攔截、重點清理”的工作格局，經(jīng)過連年的強力打擊，遏制住了卷煙走私的猖獗勢頭。
2016年4月，廣西區(qū)局成立煙草
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更加和諧的局面。派出一個工作隊，這容易，但要改變農(nóng)民居住環(huán)境、改善村容村貌，這必然會帶來他們生活習慣和部分村民利益格局的改變，這需要我們做好
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。重塑終端品牌，建立“香溢直營店、香溢合作店、現(xiàn)代終端、普通終端”梯次化終端格局；推進智能管理，全面推廣終端店鋪管理系統(tǒng)，建設數(shù)字化門店
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;空港商貿(mào)旅游終端打破了傳統(tǒng)的柜臺陳列格局，采取開放式游客自取的陳列模式，設置體驗區(qū)，提升了消費者滿意度。
在實際操作中，官渡區(qū)
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為宏觀層面的風險。
其次，內(nèi)部控制是提高經(jīng)營效率的制度工具。內(nèi)部控制的目標之一，就是提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果。當前，高投入、低產(chǎn)出的格局嚴重制約著我國經(jīng)濟
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企業(yè)機制的紅云集團成立，到2008年“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的紅云紅河集團成立，“云煙”大品牌的發(fā)展勢能一步步推動著云南煙草乃至全國市場的品牌格局變化
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的業(yè)務指導和考核作用以及網(wǎng)格工作站的服務和管理功能。三是實現(xiàn)整體合作。促進單網(wǎng)格與公司整體合作，一方面建立網(wǎng)格化服務管理格局，明確網(wǎng)格內(nèi)工作人員的服務內(nèi)容及程序
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的啟動，點亮川煙新華章。
以大視野謀大格局，以大擔當實現(xiàn)大跨越。在這個越來越寬廣的奮斗者大時代，四川中煙肩負著“煙草強省”的經(jīng)濟責任、中式雪茄破題
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、規(guī)范化和痕跡化，久而久之，可以使我們基層煙草各項工作形成常態(tài)化、機制化與系統(tǒng)化的良性格局。這樣做既可以大幅度減少基層煙草管理部門年終迎檢的工作量，減輕決策層
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;最為核心——也是「卷煙上水平」的集中體現(xiàn)——以提高中國煙草整體競爭實力為目標，努力推動品牌發(fā)展上水平。「品牌發(fā)展上水平」從三個大的方面，奠定了時至今日的發(fā)展路徑、品牌格局
