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自我管理意識,進(jìn)一步夯實精益現(xiàn)場管理基礎(chǔ),江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠組織開展現(xiàn)場管理大檢查活動,促進(jìn)現(xiàn)場管理再提升。2023年,江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠以構(gòu)建 “六型班組”為目標(biāo)
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創(chuàng)新開展“一領(lǐng)一本六型八微”班組建設(shè)，即黨建引領(lǐng)、安全為本，打造“團(tuán)隊型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、文化型、和諧型、節(jié)約型”六型班組，開展“微對標(biāo)、微現(xiàn)場、微換位、微研討
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，卷煙配送中心創(chuàng)新開展“一領(lǐng)一本六型八微”班組建設(shè)，即黨建引領(lǐng)、安全為本，打造“團(tuán)隊型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、文化型、和諧型、節(jié)約型”六型班組，開展“微對
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;6項特色內(nèi)容塑型，健全“0度”文化保障管理機(jī)制。
2、方案實施步驟：
⑴標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三部曲；
⑵“六型班組”創(chuàng)建進(jìn)行時；
⑶“0度
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特色之路上持續(xù)傳承創(chuàng)新，于“五型”班組的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展到“六型”。各班組結(jié)合自身實際情況，圍繞技能、效益、管理、創(chuàng)新、和諧、紅旗等六大類創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，形成
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理念，落實碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，以“六型”班組建設(shè)為目標(biāo)，通過與浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司品牌合作生產(chǎn)的管理模式創(chuàng)新應(yīng)用，構(gòu)建了更加務(wù)實高效的生產(chǎn)
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爭奪紅旗機(jī)臺，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀員工以及質(zhì)量標(biāo)兵、安全標(biāo)兵、技能標(biāo)兵等活動，精心打造“六型”班組（學(xué)習(xí)型、技能型、效益型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型
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作為成果改進(jìn)、鞏固的有效手段，形成“有問題—有改進(jìn)—有鞏固”的玉煙改進(jìn)系統(tǒng)。 精心培育“六型”班組（學(xué)習(xí)型、安全型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型）
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、精神文明建設(shè)、“三全格局”、效能提升工程、“四項發(fā)展戰(zhàn)略”（以“一品?六型、文化營銷、商圈精耕、人本工程”為支撐的濱州煙草發(fā)展戰(zhàn)略體系）、“十廉工程”、服務(wù)品牌建設(shè)
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載體，豐富“安煙黨建”微信公眾平臺、“第一書記”掛幫、“六型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建“三個載體”，扎實開展服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)基層、進(jìn)群眾“三進(jìn)”主題活動。抓考核，細(xì)分考核標(biāo)準(zhǔn)
