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; 一是要全員參與，集思廣益。全體干部職工要以創(chuàng)新工作為切入點，就如何加強黨建工作、滿足客戶需求、降本增效、人事管理、環(huán)境改善等各方面提出創(chuàng)新研究課題。 二是要做到心中有目標(biāo)
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;公司持續(xù)健康發(fā)展，許昌煙機公司不斷健全完善公司的人事管理、崗位管理、工資管理、教育培訓(xùn)、職工帶薪年休假等各項制度，勞動關(guān)系管理實現(xiàn)了信息化、規(guī)范化，勞動合同簽訂
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了物流體系構(gòu)成，物流中心非法人實體化組織機構(gòu)和職能職責(zé)。人員管理方面，要求市級公司對物流中心在人事管理、績效考核、薪酬管理、培訓(xùn)管理方面進行適度授權(quán)。財務(wù)管理方面，
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在黨的建設(shè)、落實中央八項規(guī)定精神、干部人事管理及規(guī)范管理等四個方面還存在落實整改主體責(zé)任意識不強、政治站位有待提高、對巡視巡察整改工作重視不夠、經(jīng)營管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)沒有得到有效加強等問題。顧厚武強
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;行為。三是抓好干部人事檔案專項審核，推進干部人事檔案信息化管理，確保人事管理信息真實嚴(yán)謹(jǐn)。四是全面加強為官不為現(xiàn)象治理，加大治庸治散力度，推進
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、省紀(jì)委八次全會、市紀(jì)委十次全會精神的通知》等文件精神，學(xué)習(xí)傳達了市局人事管理、紀(jì)檢監(jiān)察工作、安全保衛(wèi)、財務(wù)管理、專賣內(nèi)管工作會議精神。三個部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作生活實際，就如
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使用、車輛維護保養(yǎng)、差旅費管理、辦公用品管理。五是加強人工成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟效益相掛鉤的激勵機制。六是加強物流可控
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發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要鞏固“三嚴(yán)三實”教育成果，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”教育活動。
二是加強干部隊伍建設(shè)。落實全省系統(tǒng)干部管理規(guī)定和人事管理規(guī)定，更加注重班子
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建設(shè)向縱深突破。從嚴(yán)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子，從嚴(yán)加強干部人事管理，從嚴(yán)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，從嚴(yán)抓好工作落實。
省局（公司）全體干部職工
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的內(nèi)涵意義。要充分認(rèn)識規(guī)范經(jīng)營的豐富內(nèi)容，規(guī)范經(jīng)營不僅涉及卷煙銷售的全過程，也牽涉到專賣管理的各個環(huán)節(jié)，還包括企業(yè)管理中的財務(wù)管理、人事管理、薪酬分配、勞動
