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人才和使用人才等伯樂(lè)之責(zé)的煙草行業(yè)組織人事部門的干部，只有堅(jiān)持以人為本，尊重人才成長(zhǎng)的多樣性、規(guī)律性，以新的觀念、新的視角、新的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮
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布局，培養(yǎng)好人才、使用好人才，方能實(shí)現(xiàn)因才興企、因才強(qiáng)企。近年來(lái)，天津市煙草專賣局（公司）抓牢育選管用各環(huán)節(jié)，依托
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，聚焦“高精尖缺”和“一專多能”人才培養(yǎng)，探索“一崗多能”人才培育，實(shí)現(xiàn)一線人才梯隊(duì)化儲(chǔ)備，提高人才使用效率；按照“試點(diǎn)先行、穩(wěn)妥推進(jìn)”原則
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大家看，向他們展示規(guī)范操作，讓員工吃透要領(lǐng)，同時(shí)加強(qiáng)跟蹤檢查，確?？茖W(xué)規(guī)范的專業(yè)化操作方法入腦入心。做到“榜樣價(jià)值”引導(dǎo)學(xué)。建立技能人才使用
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，提高人才使用效率。再次，要合理搭配。要加強(qiáng)人才的合理搭配，科學(xué)分配人才資源，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。二、健全員工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。古代湯王在《盤銘》上寫下
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進(jìn)一步拓寬人才使用渠道，該公司還實(shí)施了優(yōu)秀年輕人才破格提拔和多崗交流制度，破除論資排輩現(xiàn)象，并明確管理部門和管理崗位的服務(wù)保障角色，讓科研人員
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。特別是在人才的引進(jìn)、使用與管理上還應(yīng)當(dāng)更加科學(xué)化、實(shí)效化、規(guī)范化、精細(xì)化，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力解決在人才使用與管理方面存在的機(jī)制過(guò)于僵化、措施和手段過(guò)于單一、激勵(lì)與評(píng)價(jià)方法較少等難點(diǎn)問(wèn)題
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，崗位需要與人才使用以及權(quán)力分配三者之間具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在分配權(quán)力時(shí)，應(yīng)當(dāng)既要研究和分析崗位需要，不僅是決策層面要求較高的崗位
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領(lǐng)導(dǎo)層面既要注重全體客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的管理，還要重點(diǎn)掌握個(gè)性化較強(qiáng)人才的使用與管理。有個(gè)別客戶經(jīng)理在性格、能力、理念等方面不是十分符合當(dāng)前營(yíng)銷服務(wù)以及品牌培育的具體要求，直接
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優(yōu)異的營(yíng)銷人才得到重獎(jiǎng)，激發(fā)起營(yíng)銷人才“干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍。要建立“能者上、平者讓、庸者下”人才使用制度，讓優(yōu)秀營(yíng)銷人才擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)重任，為煙草行業(yè)健康發(fā)展
