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，進一步引導和激勵技能人才加強學習、努力工作，營造學技術、鉆業務、比學趕超的良好氛圍，同時選拔出一批具有優秀技術、扎實技能的優秀人才，為企業人才的選拔
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需要，提出該廠年度高技能人才培養目標。二是明確部門職責。2011年，該廠將高技能人才培養目標納入部門綜合管理目標責任書中，著重發揮各部門對人才選拔、培養、鑒定及考核
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，營造趕、幫、超的學習、工作氛圍。深入開展復合型人才選拔工作，發現、培養一批“業務精通、技能過硬、作風優良”的復合型能手，力求提升專賣管理隊伍綜合素質水平。
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“選”字先手棋，筑牢青年人才培養“奠基石”以信息技術賦能，搭建企業青年人才成長庫，實時更新個人崗位、活動經歷等內容，推進企業優秀青年人才選拔信息化
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才，影響著這個單位發展的速度和狀態。如果人才這個“第一資源”運用不好，就會制約人才積極性的發揮，從而影響到一個單位的發展。因此，要建立健全人才的選拔
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,建立工作室專班對口機制,更大力度支持數據創新、低代碼開發等創新工作室,著力推進企業數字化人才自主評價,制定了數字化人才評價管理辦法,明確了數字化“三型”人才評價標準和考核要求,為數字化人才的選拔和任用
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;車間科學、嚴謹地編制競賽考題和評價標準，通過隔離現場、嚴格賽制、密封閱卷、全程監督等措施，杜絕漏題、作弊等不良現象。本次競賽延續車間“賽、評、獎、用”四位一體的技能人才
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未來智能工廠建設的核心和重點。三是開展信息化人才選拔，依托企業信息化協會，通過信息化專業培訓、技能競賽、創新課題等活動，選拔優秀人才到科研院所學習交流
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擇優競爭機制引入各類人才選拔工作中，從而提高選人用人的公信度，為全體干部職工提供了一個良好競爭平臺。鍛造領軍人才，發揮頭雁效應。積極推進人才梯隊建設
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;形成技術技能崗位考核與標準崗位考核相分離、績效兌現相分離的考核激勵體系；堅持人才配備向基層傾斜、育人用人視野向基層一線延伸，完善基層人才選拔機制和流動機制，為
