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，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)技能人才加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比學(xué)趕超的良好氛圍，同時(shí)選拔出一批具有優(yōu)秀技術(shù)、扎實(shí)技能的優(yōu)秀人才，為企業(yè)人才的選拔
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需要，提出該廠年度高技能人才培養(yǎng)目標(biāo)。二是明確部門職責(zé)。2011年，該廠將高技能人才培養(yǎng)目標(biāo)納入部門綜合管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中，著重發(fā)揮各部門對(duì)人才選拔、培養(yǎng)、鑒定及考核
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，營(yíng)造趕、幫、超的學(xué)習(xí)、工作氛圍。深入開(kāi)展復(fù)合型人才選拔工作，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批“業(yè)務(wù)精通、技能過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良”的復(fù)合型能手，力求提升專賣管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平。
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“選”字先手棋，筑牢青年人才培養(yǎng)“奠基石”以信息技術(shù)賦能，搭建企業(yè)青年人才成長(zhǎng)庫(kù)，實(shí)時(shí)更新個(gè)人崗位、活動(dòng)經(jīng)歷等內(nèi)容，推進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀青年人才選拔信息化
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才，影響著這個(gè)單位發(fā)展的速度和狀態(tài)。如果人才這個(gè)“第一資源”運(yùn)用不好，就會(huì)制約人才積極性的發(fā)揮，從而影響到一個(gè)單位的發(fā)展。因此，要建立健全人才的選拔
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,建立工作室專班對(duì)口機(jī)制,更大力度支持?jǐn)?shù)據(jù)創(chuàng)新、低代碼開(kāi)發(fā)等創(chuàng)新工作室,著力推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化人才自主評(píng)價(jià),制定了數(shù)字化人才評(píng)價(jià)管理辦法,明確了數(shù)字化“三型”人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核要求,為數(shù)字化人才的選拔和任用
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;車間科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐幹聘?jìng)賽考題和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)隔離現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)格賽制、密封閱卷、全程監(jiān)督等措施，杜絕漏題、作弊等不良現(xiàn)象。本次競(jìng)賽延續(xù)車間“賽、評(píng)、獎(jiǎng)、用”四位一體的技能人才
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未來(lái)智能工廠建設(shè)的核心和重點(diǎn)。三是開(kāi)展信息化人才選拔，依托企業(yè)信息化協(xié)會(huì)，通過(guò)信息化專業(yè)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、創(chuàng)新課題等活動(dòng)，選拔優(yōu)秀人才到科研院所學(xué)習(xí)交流
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擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入各類人才選拔工作中，從而提高選人用人的公信度，為全體干部職工提供了一個(gè)良好競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。鍛造領(lǐng)軍人才，發(fā)揮頭雁效應(yīng)。積極推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)
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;形成技術(shù)技能崗位考核與標(biāo)準(zhǔn)崗位考核相分離、績(jī)效兌現(xiàn)相分離的考核激勵(lì)體系；堅(jiān)持人才配備向基層傾斜、育人用人視野向基層一線延伸，完善基層人才選拔機(jī)制和流動(dòng)機(jī)制，為
