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專(zhuān)項(xiàng)治理”活動(dòng)，不定期對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、作風(fēng)紀(jì)律等進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別是要嚴(yán)肅查處自由散漫、效率低下等不良現(xiàn)象，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成“主動(dòng)作為、敢于創(chuàng)新、善抓
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按部就班開(kāi)展。
三是教育培訓(xùn)到位。制定切合實(shí)際的職工教育培訓(xùn)活動(dòng)方案，開(kāi)展各類(lèi)崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)如期開(kāi)展，切實(shí)改善職工素能低下、執(zhí)行力不高等問(wèn)題。
四是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
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管理，促進(jìn)服務(wù)費(fèi)用的有效降低；抓好客戶服務(wù)質(zhì)量的跟蹤、評(píng)價(jià)和周計(jì)劃執(zhí)行考核，盡可能減少服務(wù)效果低下導(dǎo)致的重復(fù)作業(yè)成本。
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;營(yíng)銷(xiāo)部）近期重點(diǎn)工作落實(shí)情況開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。
在監(jiān)察過(guò)程中，檢查組針對(duì)工作效能低下、工作紀(jì)律渙散、執(zhí)法不規(guī)范等現(xiàn)象，深入卷煙零售客戶、消費(fèi)者和基層
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低下，大局意識(shí)不強(qiáng)等七項(xiàng)問(wèn)題撰寫(xiě)了自查材料并進(jìn)行了交流研討。局（分公司）召開(kāi)中層以上干部會(huì)議，對(duì)職工自查出的共性問(wèn)題有針對(duì)性的提出了機(jī)制制度
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筋彎曲率、減少裝炕用工量、降低下炕破損率，并提高散葉烘烤煙葉質(zhì)量的特點(diǎn)。
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；二是慢作為、工作效率低下的問(wèn)題；三是亂作為、為政不廉的問(wèn)題；四是群眾觀念淡薄、工作不實(shí)的問(wèn)題。
在活動(dòng)中，該局成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的思想
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，班組提出，推放油墨小車(chē)時(shí)要注意“用勁得當(dāng)，輕擺輕放”，既保持環(huán)境美觀，又減少擦拭造成效率低下的問(wèn)題。
做事穩(wěn)一點(diǎn)。以問(wèn)題為導(dǎo)向
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解決了傳統(tǒng)煙包卸運(yùn)存在的搬運(yùn)效率低下、勞動(dòng)強(qiáng)度大、煙葉碎耗高等問(wèn)題，提高了工作效率，對(duì)推動(dòng)整個(gè)復(fù)烤企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)水平具有重要意義。
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，并運(yùn)回洛陽(yáng)銷(xiāo)售。面對(duì)事實(shí)證據(jù)，三人最終低下了頭。
