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二是全面盤點(diǎn)清查。盤點(diǎn)小組組織各縣（區(qū)）局營銷部、各科室（中心）資產(chǎn)管理員認(rèn)真梳理匯總本部門在賬所有固定資產(chǎn)及低值易耗品，保證
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管理制度。
四是嚴(yán)格清查，完善資產(chǎn)管理工作。對各類資產(chǎn)開展定期與不定期的實(shí)地盤點(diǎn)，分類統(tǒng)計，確保固定資產(chǎn)和低值易耗品賬卡、賬實(shí)相符。對由于人員調(diào)動等引起的資產(chǎn)
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;不僅統(tǒng)計大金額資產(chǎn)，同時要做好低值易耗品的記錄，保證此項工作落到實(shí)處，力爭做到盤點(diǎn)前準(zhǔn)備充分。盤點(diǎn)時嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，盤點(diǎn)后及時報告，
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固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的驗(yàn)收以及領(lǐng)用。專賣股以根據(jù)所隊建設(shè)要求將家具設(shè)施、信息設(shè)備、文體設(shè)備需求表分配以及實(shí)際到貨情況進(jìn)行數(shù)量規(guī)格的核對，由綜合股進(jìn)行監(jiān)督，并對資產(chǎn)
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辦公用品、低值易耗品等物資的清理，摸清了家底，使“平達(dá)兩站一所”申報2015非煙用物資比過去申報計劃總體下降26%。
三是改變了過去業(yè)務(wù)工作的盲目性。在市公司整頓辦、人事部
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，全面梳理，不留遺漏。嚴(yán)格根據(jù)資產(chǎn)明細(xì)表對各部門資產(chǎn)逐項進(jìn)行盤點(diǎn)，重點(diǎn)清查固定資產(chǎn)、低值易耗品、煙用物資實(shí)物、建賬及臺賬登記情況。在盤庫過程中，做到庫存物資
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管理，最大限度挽回企業(yè)損失。
存貨（含低值易耗品）方面，突出抓好出、入庫管理；落實(shí)盤點(diǎn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行定期盤點(diǎn)和不定期
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、低值易耗品、煙用物資實(shí)物、建賬及臺賬登記情況，切實(shí)做到“四清”即數(shù)量清、金額清、使用部門清、使用情況清。
經(jīng)檢查，各站均建立了較為規(guī)范的資產(chǎn)臺賬，資產(chǎn)賬目清晰
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辦公室、財務(wù)科加強(qiáng)溝通協(xié)作，從實(shí)物、賬目兩個方面入手，聯(lián)合開展財產(chǎn)管理工作，對全縣27個煙點(diǎn)固定資產(chǎn)、低值易耗品進(jìn)行清查盤點(diǎn)，達(dá)到了數(shù)量清、金額清、使用
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物資、包裝物、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、低值易耗品、各種應(yīng)收、應(yīng)付款項等國有資產(chǎn)。
該分公司財務(wù)管理科、辦公室、黨群科、安保科、綜合科、生產(chǎn)科相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了會議。
