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窗口前移到門店，實行客戶經理“駐店制”，為零售戶出謀劃策，幫助他們深化品牌培育，拓寬銷售空間。　　三是對弱勢零售戶實行“保姆式”服務。主動為

工具向互聯網媒介轉變，品牌培育要從“放養式”向“保姆式”轉變，市場維護要從蜻蜓點水向全面感知轉變，客戶服務要從訪銷員向理財師轉變，打造一支專業

育苗、機耕、打孔移栽、揭膜培土等環節為煙農提供“保姆式”上門服務外，還充分利用煙葉工場的140座烤房在采烤環節為38戶煙農，提供采烤一體化服務，實行分區作業

;　做好企業與煙農的“中間人”。　　搞好跟蹤服務，切實做好煙農的“娘家人”。想煙農之所想，急煙農之所急，　采取“保姆式”服務，實行責任“承包

煙草技術員，采取包片分戶的形式，對廣大煙農的烤煙實行保姆式跟蹤服務，最大限度保障煙農的利益。　　據統計，2014年，甘溪鎮烤煙種植

不規范經營行為的發生。二是進一步認真分析市場、客戶、品牌三個維度，對卷煙零售客戶社會庫存、市場零售價格以及社會存銷比進行全面掌握。三是甩開“保姆式”的服務方式，著力從引導客戶

、技術員包戶的辦法，跟蹤指導煙農移栽煙葉，現場解答他們在移栽過程中遇到的問題，為他們提供“保姆式”的“丼窖式”煙葉移栽技術指導服務。　　目前，

;形成一級抓一級，層層抓落實的管理服務責任體系。強化服務，煙技員全程為煙農提供保姆式服務，白天深入田間地頭現場指導煙農嚴格按技術標準操作，晚上則

的積極性。　　強化煙葉技術隊伍在起壟覆膜、烤煙育苗、適時移栽、大田管理等環節的技術指導，并通過成立專業合作社，全程為煙葉生產、烘烤等過程提供專業化保姆式服務，

過程，為客戶提供保姆式服務。　　三不，不灰心、不懈怠、不放棄。知名培育不是階段性工作，而是漫長系統的工程，營銷人員在培育過程中以堅定的信心、堅韌

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