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，老廠鄉(xiāng)結(jié)合“四級(jí)聯(lián)創(chuàng)”，整合31座臥式烤房，以資產(chǎn)入股形式，同宏祿農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司達(dá)成合作關(guān)系，建設(shè)了烤煙烘烤工廠。今年
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，消費(fèi)者利益至上”是企業(yè)發(fā)展的根本原則。合伙人兼董事會(huì)秘書劉夢(mèng)涯做了學(xué)習(xí)發(fā)言：自2018年國(guó)資入股以來(lái)，公司就肩負(fù)起了更重的合法合規(guī)責(zé)任。合伙人兼CMO方輝
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的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。抓實(shí)土地流轉(zhuǎn)。協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組搭建以村委會(huì)或煙農(nóng)合作社為中心的土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)，采取轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、入股等多種方式流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)，引導(dǎo)土地向生產(chǎn)技術(shù)強(qiáng)
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聘請(qǐng)人員管護(hù)及農(nóng)戶合作入股共同經(jīng)營(yíng)種植煙草的模式，形成“聯(lián)合社+村民”的利益共同體，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和輻射效應(yīng)，不斷增強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力
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%、師宗互利煙農(nóng)專業(yè)合作社96%。全縣煙農(nóng)入社率100%，入股率95.9%。完善運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范專業(yè)化服務(wù)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，實(shí)行財(cái)務(wù)公開
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“綜合體+合作社+農(nóng)戶”的運(yùn)營(yíng)模式，同時(shí)因地制宜深入推進(jìn)“入股分紅”，積極拓寬種植和暢銷渠道，解決后顧之憂。除與商家建立穩(wěn)定的種銷關(guān)系外
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培育新型經(jīng)營(yíng)主體，在核心煙區(qū)創(chuàng)新土地互換、土地出租、土地入股、土地托管等土地流轉(zhuǎn)模式，創(chuàng)新“種植大戶+合作社”“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社”“龍頭企業(yè)+合作社
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基地，該育苗基地占地40余畝，采用現(xiàn)代化“漂浮育苗”技術(shù)，育活壯苗可滿足8000畝的烤煙大田移栽。合作社的建立帶動(dòng)了周邊152余戶貧困群眾入股和300余名村民
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重點(diǎn)做實(shí)烤煙合作社：
一是要做實(shí)基礎(chǔ)，做到入股要實(shí)、入社要實(shí)、隊(duì)伍要實(shí)、技術(shù)要實(shí)。
二是要做實(shí)過(guò)程，做到為煙農(nóng)服務(wù)要實(shí)，煙夾務(wù)必100
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、民主監(jiān)督；建立合作機(jī)制，控制社員最高入股數(shù)量，杜絕“大股控小股、小股白辛苦”現(xiàn)象，使全體成員共同受益。
