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，明確了實物資產(chǎn)從購置新增、驗收領(lǐng)用、使用保管、運行維護、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、實物盤點、資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)操作標準，明確了實物資產(chǎn)全生命周期管理的工作要求。
下一步，
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機制，建立原輔材料及能源消耗跟蹤監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)消耗異常，分析原因、落實整改，探索設(shè)備全生命周期管理，建立卷包設(shè)備轉(zhuǎn)型后的運維
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的全員設(shè)備管理》以精益理念為指導思想，以整體規(guī)劃、系統(tǒng)實施、細化分解、重點突破、分步推進、深耕穩(wěn)植為原則，以設(shè)備全生命周期管理為重點，堅持自主保全管理
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業(yè)務(wù)框架，利用浙江中煙國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺，建立符合業(yè)務(wù)需要和行業(yè)標準的統(tǒng)一資產(chǎn)基礎(chǔ)信息庫及管理系統(tǒng)，重點提升國有資產(chǎn)的全生命周期管理，著力優(yōu)化
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和浙江中煙。
廣東中煙始終堅持以精益理念為指導，以創(chuàng)新的“全生命周期”管理推進工作，打造了科學系統(tǒng)的質(zhì)量管理活動平臺，所獲成果也經(jīng)歷了從無到有、從小到大
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、全過程、全地域、全生命周期管理。加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。四是從財務(wù)規(guī)范入手，認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”、“六條禁令
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的采購類項目全生命周期的管理，建議進一步完善制度。二是對“五大重點領(lǐng)域”中的采購類項目立項、大額資金使用、選人用人領(lǐng)域，實行“重要環(huán)節(jié)評審——報告總經(jīng)理辦公會審議”的決策
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流程不統(tǒng)一、物流追溯難等特性，其物流信息化建設(shè)長期處于相對滯后的狀態(tài)。該系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，將實現(xiàn)片煙全生命周期管理過程中標準化的物流跟蹤和全程化的質(zhì)量追溯，全行
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不統(tǒng)一、物流追溯難等特性，其物流信息化建設(shè)長期處于相對滯后的狀態(tài)。該系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，將實現(xiàn)片煙全生命周期管理過程中標準化的物流跟蹤和全程化的質(zhì)量追溯，全行業(yè)對
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的改善，充分挖掘潛力；開展資產(chǎn)全生命周期管理，做好資產(chǎn)配置設(shè)計和使用規(guī)劃。
四是突出過程控制，深化管理融合。將目標管理、績效考核與精益管理
