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，堅(jiān)持矛盾分析法，正確處理矛盾，在解決矛盾中提升實(shí)際工作能力。矛盾的特殊性是指具體事物的矛盾及每一矛盾的各個(gè)方面都有其特點(diǎn)。還是運(yùn)用具體事件舉例說明，
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，開發(fā)移動端數(shù)據(jù)錄入程序，建立機(jī)臺剔除數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)可追溯；創(chuàng)新分析方法，應(yīng)用柏拉圖和關(guān)聯(lián)分析法確定關(guān)鍵問題，找出設(shè)備參數(shù)
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;利用貴州中煙近紅外云分析系統(tǒng)等，以定量分析法對所取煙葉樣本進(jìn)行理化成分檢測分析，通過數(shù)據(jù)分類收集，全面掌握不同產(chǎn)地、品種煙葉的特性與潛在問題，為
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;開展線上市場調(diào)研，掌握庫存結(jié)構(gòu)、存銷比、價(jià)格執(zhí)行、客戶滿意度等信息，并成立數(shù)據(jù)分析小組，綜合運(yùn)用PDCA、5W1H和ECRS分析法等工具，對摸
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了層次分析法（AHP）。【結(jié)果】表明，作為質(zhì)量和出口導(dǎo)向產(chǎn)品的Besuki NO雪茄煙葉，其種植治理的成功，不僅取決于良好的種植技術(shù)
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，提升作業(yè)效率。進(jìn)行標(biāo)異一體設(shè)備改造，實(shí)現(xiàn)合單同步分揀，提高綜合分揀效率；利用EIQ分析法確定分揀策略，動態(tài)切換分揀模式，
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發(fā)展。南陽市局（公司）使用層次分析法，構(gòu)建基層崗位能力數(shù)據(jù)模型，運(yùn)用能力數(shù)據(jù)圖、崗位績效圖準(zhǔn)確描繪員工“崗位畫像”，通過分類培訓(xùn)與在崗
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，全面推動降本增效工作成為員工習(xí)慣。找準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化設(shè)備性能。以生產(chǎn)現(xiàn)場全流程為診斷對象，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、因素分析法、圖解法、決策樹法等精益改善方法和工具
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進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用PFMAE和因素分析法等工具找出關(guān)鍵因素，在設(shè)備自主項(xiàng)修、輪保養(yǎng)及月底維修時(shí)間下達(dá)維修工單針對性解決，采取操作工、點(diǎn)檢員、工藝改進(jìn)員和設(shè)備
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活動”為契機(jī)，重新對營銷領(lǐng)域的31個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文件進(jìn)行再學(xué)習(xí)。結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用RG-PDCA、5W1H和ESIA分析法，通過繪制流程圖、烏龜圖，
