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在站長輪訓(xùn)班交流會上，小百戶煙站站長俞洪永圍繞煙站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、煙站基礎(chǔ)制度管理及創(chuàng)建取得的成效四個方面與站長們進(jìn)行了交流。在煙站的參觀中，副站長向?qū)W
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、上門走訪等方式，加強(qiáng)群眾對《煙草專賣法》的了解，并動員群眾參與規(guī)范監(jiān)督。
二、完善制度管理。制定完善審批事項(xiàng)服務(wù)指南、辦理時限承諾制和受理單制度，依法
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了層層有責(zé)任、逐級抓落實(shí)的安全生產(chǎn)格局。
通過簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，使該縣局進(jìn)一步明確安全工作責(zé)任，強(qiáng)化安全制度管理，加強(qiáng)安全宣傳，
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江西省局專賣、內(nèi)管、法規(guī)處專家進(jìn)行授課。授課老師緊緊圍繞工作實(shí)際，對當(dāng)前許可證后續(xù)監(jiān)管的社會環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，監(jiān)管的依據(jù)、內(nèi)容、制度管理、要求，以及存在問題的分析
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、合規(guī)處置、應(yīng)急管理等方面的介紹，對照《產(chǎn)廢和危廢經(jīng)營單位抽查表》中危廢識別標(biāo)識制度、管理計(jì)劃制度、申報(bào)登記制度、轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度、應(yīng)急預(yù)案備案制度等10項(xiàng)制度、30項(xiàng)條款，對
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，建立制度體系總體框架，完善制度管理和流程管理運(yùn)行機(jī)制，解決制度之間缺乏層次和關(guān)聯(lián)、制度缺失或沖突等問題。通過制度體系建設(shè)，統(tǒng)一制度管理框架、統(tǒng)一
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）現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)分級分類和改造，建立制度體系總體框架，完善制度管理和流程管理運(yùn)行機(jī)制，解決制度之間缺乏層次和關(guān)聯(lián)、制度缺失或沖突等問題。通過制度體系
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日程，通過簽訂《責(zé)任書》，縣局（分公司）將會進(jìn)一步明確安全工作責(zé)任，強(qiáng)化安全制度管理，加強(qiáng)安全宣傳，
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，并重新配備了消防皮管以及消防箱。
二是加強(qiáng)安全制度管理，要求所有相關(guān)方提供相關(guān)證書備案，如健康證、電工證，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
三是針對辦公大樓電氣
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、預(yù)防為主”的思想，實(shí)現(xiàn)駕駛員安全培訓(xùn)工作日常化。
二是制度管理和督察考核并行。嚴(yán)格執(zhí)行車輛委派制和“三交一封”制度，做到專人專車，按規(guī)定停放，
