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一條危險源的控制措施，有針對性地確定風(fēng)險評價表的內(nèi)容。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過近三個月的努力，他跑遍全廠180多個崗位，關(guān)注每個崗位作業(yè)前、中、后
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，制定相應(yīng)地管控方案，在進(jìn)場前要對項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行總體安全交底，將施工前、中、后需注意事項(xiàng)作特別提示，尤其是涉及動火、高處作業(yè)施工中
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、安全、資金等全方位的管控。
一是統(tǒng)一思想，宣傳發(fā)動到位。縣委、縣政府高度重視，各部門思想統(tǒng)一，項(xiàng)目實(shí)施前中后多層次、多層面的召開宣傳、溝通會議，
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數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)、不及時。把脈開方，“數(shù)智工商交接”探索實(shí)踐隨之展開。借鑒飛機(jī)塔臺運(yùn)行調(diào)度集中管理模式，重慶市煙草專賣局（公司）將工商交接前、中
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;杭州市局（公司）按照浙江省局（公司）“先快后慢、先多后少”的要求，瞄準(zhǔn)貨源投放“前中后”環(huán)節(jié)，制定工作流程，
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中心點(diǎn)消費(fèi)前、中、后三個環(huán)節(jié)的各項(xiàng)消費(fèi)服務(wù)環(huán)境建設(shè)。消費(fèi)前，做好卷煙消費(fèi)需求信息收集與分析，找準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群，開展卷煙消費(fèi)市場定位分析；在消費(fèi)
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，送到家
如何方便顧客，從大的方面來講，就是如何為顧客提供貼心到位服務(wù)的事情，從小的方面來說是如何滿足客戶需求，讓他們購買商品前、中
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集中。
實(shí)驗(yàn)環(huán)境條件：本實(shí)驗(yàn)在恒溫空調(diào)房內(nèi)進(jìn)行，溫度設(shè)定23℃下進(jìn)行，水溫初始溫度19.6℃。使用電腦溫度記錄儀和熱電偶組合，每10秒對育苗池前、中、后
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系統(tǒng)記錄自動銜接，提高公開內(nèi)容的完整性和及時性。
（3）堅(jiān)持“前中后”結(jié)合，提升內(nèi)控機(jī)制建設(shè)水平。加強(qiáng)事前、事中、事后監(jiān)督有機(jī)結(jié)合。依托
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;，突出預(yù)警全程核查，加強(qiáng)了內(nèi)管內(nèi)控建設(shè)。
（三）開展“前中后”全程監(jiān)管。通過“抓好事前預(yù)防，抓實(shí)事中核查，抓嚴(yán)事后改進(jìn)
