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，是一種體制改革，是實(shí)質(zhì)上的變革，而不是表面上的改變。每一項(xiàng)改革都是一場利益分配的博弈，煙草行業(yè)人事制度改革也不例外，利益分配能否
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力度不夠，更為復(fù)雜的局面是品牌整體價值拉動不夠，品牌內(nèi)部規(guī)格在提稅順價、控?zé)熭浾摗^(qū)域差異等多種因素博弈中逐步分化，發(fā)展前景不明朗。在產(chǎn)品供給方面，
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包裝對產(chǎn)品的差異化至關(guān)重要，尤其是中國知名卷煙品牌在包裝設(shè)計(jì)上無不追求大氣、高檔，甚至體現(xiàn)出一種文化訴求。就這一層面來說，卷煙包裝的重要性自然不言而喻。一般而言，卷煙包裝具有兩個功能：保護(hù)卷煙與促銷。
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奧馳亞深入了解和研究零售網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀和趨勢，按照零售類型開展市場管理，建立分工明確的組織體系：有負(fù)責(zé)店鋪設(shè)計(jì)、產(chǎn)品陳列的專門人員，有負(fù)責(zé)收集店鋪信息的，有負(fù)責(zé)幫零售商開展產(chǎn)品推廣活動的。
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巴哈馬全國人口在30萬左右，其中20多萬集中于首都拿騷所在地新普羅維登斯島。盡管如此，在拿騷也沒有形成一個規(guī)模化的煙草零售業(yè)。這是市場決定的，作為一個消費(fèi)群體有限、消費(fèi)規(guī)模有限的國家，組建規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)無疑是對資源的巨大浪費(fèi)。
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煙草供應(yīng)商與零售商是利益共同體。供應(yīng)商只有把產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者，才能獲得再生產(chǎn)的資金，使生產(chǎn)經(jīng)營活動繼續(xù)下去。在這個過程中，零售終端扮演著渠道橋梁的角色。國外煙草供應(yīng)商與零售商如何根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰧?shí)際定位雙方關(guān)系？如何確保產(chǎn)品銷售渠道暢通？
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迎著金色的暮秋，在這收獲的季節(jié)，部分客戶經(jīng)理有幸在市局的統(tǒng)一安排下，跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)赴風(fēng)景怡人的廣西柳州進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)活動。作為客戶經(jīng)理，筆者深感榮幸和自豪，對此次參觀學(xué)習(xí)感受很深，收獲非淺……
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“抽頭兩支煙的時候，享受；多抽一些，嘴發(fā)麻；再往后，氣管就火辣辣地疼。盡管越抽越難受，但手還是不自覺伸向煙盒，一根接一根地往外掏煙。”一位吸煙者如此描述吸煙的感受。
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煙草在線專稿
一、2011年全市卷煙銷售工作基本情況
2011年對安徽六安市局（公司）來說，是充滿變數(shù)和博弈的一年，在經(jīng)歷
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有這樣一群人，他們總是默默無聞，卻隨時與涉煙違法分子展開較量和“博弈”，用自己的一片丹心，盡忠職守，維護(hù)著國家和消費(fèi)者的利益
