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巡檢，保持資產(chǎn)良好的使用性能和財產(chǎn)的完整，日常保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé)，改變以往重購置輕維護(hù)的偏差，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益。
合理配置、科學(xué)處置
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；合理配置送貨時間，不片面追求送貨速度，保證送貨服務(wù)質(zhì)量；配送到戶后，當(dāng)面核對卷煙品牌和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)損壞或差錯現(xiàn)象要
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卷煙品牌結(jié)構(gòu)和合理配置品牌庫存。三是聚焦“終端建設(shè)”。通過召開終端建設(shè)推進(jìn)會和發(fā)放倡議書等形式，引導(dǎo)客戶積極提升終端形象，參與到加盟終端、農(nóng)網(wǎng)終端、合作終端等現(xiàn)代終端建設(shè)
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高效。優(yōu)化人力資源。不斷完善煙站組織架構(gòu)，合理配置煙站人員，加強職業(yè)技能鑒定與使用，實行管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)操作分類管理，實現(xiàn)人崗匹配合理、兼崗
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標(biāo)識、配齊設(shè)施設(shè)備，因地制宜推進(jìn)煙站實現(xiàn)布局合理、設(shè)計科學(xué)、設(shè)施完善、功能齊全、運行高效。強化隊伍建設(shè)。不斷完善煙站組織架構(gòu)，合理配置煙站人員，抓好人才教育培訓(xùn)
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。優(yōu)化人力資源。不斷完善煙站組織架構(gòu)，合理配置煙站人員，加強職業(yè)技能鑒定與使用，實行管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)操作分類管理，實現(xiàn)人崗匹配合理、兼崗
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膠輥、版輥和電化鋁的梳理和準(zhǔn)備工作，研發(fā)部門抽調(diào)精兵強將把好原料和工藝關(guān)，同時對機臺人員進(jìn)行合理配置，保證生產(chǎn)運行有序。與此同時，他們強化產(chǎn)品首
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，前往政務(wù)服務(wù)中心，實行輪班責(zé)任制，對人員進(jìn)行合理配置，優(yōu)化排班設(shè)計，每天做到定點、定人、定責(zé)，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)
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及時整改并做好檢查整改記錄。
通過廠部、車間（科室）、班組的三級檢查，指導(dǎo)各車間（科室）對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行不斷地合理
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重點品牌貨源投放到重點客戶。按照零售戶的經(jīng)營業(yè)績和能力，合理劃分星級零售戶，按不同檔位合理配置卷煙營銷資源，提升卷煙營銷水平。
二是采取個性化營銷和服
