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。　　在市局（公司）層面，“五個方向”做好品牌布局設計。一是合理設置價區配額，向完善梯次化品牌格局努力。二是以產品生命周期為主線，

。　　三是突出品牌培育。及時調整旅游輻射區域零售客戶卷煙經營價位與品牌格局，加大二類以上“蘭州”品牌以及中華、玉溪、蘇煙、芙蓉王等高端品牌宣傳推介力度和陳列展示面積，采取大型

發展規劃，形成統一的省內外品牌格局，劃分重點市場、潛力市場、發展市場三大區域，結合市、縣卷煙市場實際，有針對性地推廣和引導，培育一批

，“雙喜”全國大品牌的格局沒有改變，為行業持續健康發展作出了新貢獻。李根基指出，唐健總經理的報告有的放矢、重點突出，符合企業發展情況和當前工作實際

，從區域、業態、市場、品牌等不同維度出發，將轄區零售戶分門別類，認真制定市場走訪和信息采集方案，對轄區卷煙市場全面摸底，科學規劃卷煙品牌格局

解宏觀經濟下行與持續增長的矛盾，科學確定明年卷煙銷售預期目標；化解品牌格局調整與“金圣”加速發展的矛盾，對金圣煙的培育和發展，既保持良好的市場狀態

分析本地市場品牌格局和市場情況，結合走市場、拉家常活動，開展了市場調研，分析直分到戶后的價格和社會庫存情況。分片區對重點鄉鎮、重點客戶進行

零共育品牌工作，通過高端品牌規模做大，規模品牌的結構做強，低焦卷煙對高端品牌形象的提升以及高端品牌對低焦卷煙發展的引領，營造良好的品牌格局

;網絡運行水平明顯增強；營銷管理工作更上水平；知名品牌格局加快推進；隊伍素能建設持續提升。　　為確保全年網建工作目標的實現，省局（

，如今看來已經近在眼前。　　而業內外一致高度關注的500萬箱大品牌格局也在競爭中不斷被改寫。從最初的紅塔山、白沙，到后來的廣東雙喜。如今，爭奪500萬箱

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