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;集思廣議。最終焦裕祿同志帶領(lǐng)蘭考人民戰(zhàn)勝了“三害”。三國時期，馬謖由于脫離群眾、一意孤行、剛愎自用、不聽諫言，違背兵家大忌，在山上安營扎寨，而
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就是我們最好的宣傳廣告，這樣客源就會慢慢增多。
生意里賒欠也是一大忌，賒賬要有個度，生意做久了，眼睛就亮了，什么樣的人可以欠
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以考慮以研究者誠信評估的方式加以限制。
6.研究人員的可持續(xù)性保障
由于項目研究是一個馬拉松式的知識累積過程，其人員的快速流動是個大忌。因此，一個讓研究者“靜得下心來
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“無煙區(qū)”卻產(chǎn)生了一部煙氣氳氤的郵集，這本身就很有趣。盡管吸煙的集郵者有之，但對于集郵者來說，吸煙實為大忌。那煙的燭火與灰燼，都是對于郵品的威脅
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貨，那你真是完蛋了，欲退不能，欲哭無淚，人民幣變成了廢紙，這是經(jīng)商的大忌，寧可不做這樣的買賣，也不要
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注重在執(zhí)行力和執(zhí)行能力上下真功、動真格、求實效。
第一，要竭力避免“差不多”意識?！安畈欢唷笔且粋€大忌。就特殊體制機制的煙草行業(yè)而言，更是如此。作為行業(yè)各級各部門主要
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，而且還會影響自己心情，此乃做生意之大忌也。那么我們在經(jīng)營中，一旦主顧雙方出現(xiàn)不痛快的事情時，應該怎樣及時消去顧客的誤解呢？我認為可以從下
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，不再缺貨。咱們搞經(jīng)營的，無非是給每一位來店的顧客備好充足的貨源，讓他們高興而來，滿意而歸吧！所以說缺貨乃是經(jīng)商之大忌。
所以說
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自己或者說自我剖析不夠，這是前進發(fā)展中的大忌。通過這幾天對大討論活動的反復學習，本人認識到要抓住“短板”找“長板”，著眼不足抓整改強素質(zhì)的重要性和時代性
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，就必然壓抑甚至窒息人們在煙草行業(yè)中心中的熱情，這恰恰是煙草柔性財務管理的大忌。
四、個體重于群體
傳統(tǒng)的煙草產(chǎn)業(yè)財務管理往往停留在一般的管理制度和一般的口號階段
