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;，聚焦六大功能（市場感知器、經(jīng)營大管家、品牌培育場、會員運(yùn)營家、社區(qū)小中心、生態(tài)生長基），明確前臺、中臺、后臺轉(zhuǎn)型賦能路徑，助力數(shù)字化發(fā)展與
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”，有的是“神通廣大”的“采購員”，有的是“細(xì)致入微”的“大管家”，都在想方設(shè)法克服諸多困難，保障干部員工抗疫物資和生活物資需求，讓大家
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工程，促進(jìn)終端生態(tài)健康成長。聚焦智慧化、社區(qū)化、融合化導(dǎo)向，全力打造市場感知器、經(jīng)營大管家、品牌培育場、會員運(yùn)營家、社區(qū)小中心、生態(tài)生長基功能，全面賦能實(shí)體
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事半功倍。”饒靜信心滿滿地表示，“客戶經(jīng)理就像我的私人‘理財(cái)師’，‘香溢通’是我的經(jīng)營大管家，有他們的幫助，以后做生意一定越來越輕松！
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零售終端實(shí)現(xiàn)智慧化、社區(qū)化、融合化，具備市場感知器、經(jīng)營大管家、品牌培育場、會員運(yùn)營家、社區(qū)小中心、生態(tài)生長基六大功能。”日前，在浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)“智慧終端 生態(tài)運(yùn)營
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在點(diǎn)子上”，“謀在關(guān)鍵處”，正確處理工作中的各種矛盾，當(dāng)好全局的“后勤部長”和“大管家”。他堅(jiān)定“沒有最好，只有更好”的信條，不斷
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，他每天都要操心昆煙工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、食堂、幼兒園等后勤部門的大小事宜，像個(gè)“大管家”一樣勤勤懇懇地為群眾做好后勤服務(wù)。
1995年進(jìn)廠后，畢勇就一直在
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，一樣的戰(zhàn)“疫”。
作為分局的后勤管理員，邢丹丹親切地被大家成為“大管家”。自復(fù)工以來，家在外地的她，為了避免隔離管制，便一直
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從事副食煙酒經(jīng)營35年了，第一次這么清楚地知道全年訂了多少煙，哪些規(guī)格賣得最多，‘楚韻知音’就像是我們零售客戶的‘大管家’。”荊州市江陵縣零售客戶熊永杰在平臺
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位。一是當(dāng)好“大管家”，在“管”字上下功夫。通過推進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)領(lǐng)域精益管理，加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用控制，提升預(yù)算管理水平，加強(qiáng)資金監(jiān)管與調(diào)度，
