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“負壓式播種機”外，毛海龍還買來電動打藥機巧妙地用于煙草移栽灌溉，同樣達到了降低成本、提高存活率等目的。“希望種煙也能越來越機械化，讓煙農受益更多。”毛海龍說

種植烤煙歷史悠久，早在上世紀80年代就有人種煙。但多年煙葉生產一直沿用‘小農生產、粗放管理’的模式，所以前幾年，煙葉存活率沒有提上去，群眾種煙

面臨著入門難、存活率低、培育需理念轉型的現狀，但可以肯定的是品牌暗藏的熱情依然不減。那么，站在品牌角度，面對當下格局和現狀，以及未來的高端消費

不在少數;三是新品開發存活率、成功率“雙低”,帶來資源浪費。盡管這兩年，從源頭上擰緊了新品準入的龍頭，從進、退兩個環節嚴格打表,新品開發明顯降速且保持了退出品規>新品

更多空間和增長。這樣的環境，對于新品培育也更為友好。最近幾年新品培育存活率、成功率的持續提升，除了擰緊龍頭嚴格市場準入之外，離不開相對寬松市場環境下對于淺嘗輒止

非常真的不怎么樣，這樣的先天不足所導致的結果就是新品存活率、成功率“雙低”。既浪費了市場資源，又消耗了品牌聲譽。如果繼續沿用這樣的思路、標準，如果不抬高產品準入

忽視的情況，雖然今年以來的新品上市更趨嚴謹、審慎，但新品開發存活率、成功率不高的問題仍然有待解決，尤其前些年還有相當投到零售客戶那里動銷遲緩、庫存居高的品規

;更是換位思考的角色意識，以及角色互換之后的反省檢視——在煙不好賣和賣不好煙之間，用不同的維度來梳理產品開發、市場營銷的困難與不足，回答新產品存活率、成功率“雙

”（存活率低、成功率低）而言，品牌培育其實是失效的。　　站在零售客戶的角度，之所以出現這樣的局面，可以從三個方面來找原因——動力不足

看重的是打造高端產品的成功性，為了更高的存活率、成功率，除了在技術、工藝、配方、設計上傾盡所有之外，還在努力地撇清與主品牌的主次關系，主品牌不過是

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