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文化論壇。圍繞安全技術與安全文化工作，從構建安全管理模式、提升安全管理軟實力、提升設備本質安全水平等方面，進行經驗交流與分享。管理創新只有起點，沒有終點。煙草企業要

，行業重要決策等相關精神，提升班組的凝聚力和執行力。牢固樹立安全第一的理念，積極創新安全管理模式，進一步提升安全管理能力與水平，

，實現全公司安全發展，確保“十三五”開局良好。二是加大安全標準化建設力度，全力推進崗位安全達標工作。三是突出推進安全管理信息化建設，創新安全管理模式

的作用。作為主體責任者首先要按照“誰主管誰負責”、“一崗雙責”、職能職責，去創新安全管理模式，提升管理實效，推動安全管理工作的全面落實。推進“黨政同責、一崗雙責

，徹底扭轉安全生產被動局面，確保員工人身安全、企業長治久安。　　二是強化安全精益管理、打造安全管理長效機制。運用精益管理的有效方法對原有安全管理模式進行改進和提升，

和交通、施工安全管理工作為重點，以加強安全設施建設、安全隊伍建設、安全文化和安全生產標準化建設為基礎，全面落實安全生產責任制，運用精細化安全管理模式，

ABCD安全管理模式，做好工藝安全評估工作，提高風險辨識和預防的能力，力爭全年安全生產零事故；二是加強基礎管理，不斷追求卓越。進一步深化

管理模式。在工廠，上到廠級領導下到一線職工把“防火第一”作為一項企業管理工作中的重中之重。　　王保佳廠長首先抓好組織建設這一關，成立了以廠長為消防安全直接負責人的防火安全

規范、高效、科學的安全管理模式。四是強化教育培訓，務必打造專業化的安全管理隊伍。以安全知識宣貫為基礎，加大安全專業知識教育培訓力度，創新教育培訓模式

，在終端建設上實現了新的突破；“墻體廣告宣傳”為煙草專賣執法、卷煙打假進一步贏得了社會輿論的大力、廣泛支持。“5+3安全管理模式”，使安全管理工作有機融合

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