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，確保盈利水平。　　五是著力制度建設。固化運作模式，開展“月度龍虎榜”小組評定工作，不定期抽查小組活動開展情況、計劃執行情況，促進小組建設規范平穩

“優秀”“達標”“不達標”三個類別，并制定各營銷片區現代終端客戶從“達標”到“優秀”、從“不達標”到“達標”提升的目標計劃。　　三是定期抽查，即時“補齊短板”。對原本優秀

，抓好長效監管。嚴格證件管理，對申請人提供的資料細致核查。采用定期檢查、不定期抽查的方式，強化許可證后續監管，推動卷煙市場穩定發展。 ?

明察暗訪、不定期抽查、庫存盤點等方式，對煙葉收購進行全方位、全過程監督檢查，形成監管合力，嚴格執紀問責，營造良好收購環境。　　五是筑牢思想

;嚴防“節日病”。　　二是嚴把作風關。發揮領導干部“頭雁”效應，以身作則、率先垂范，管好身邊人、管好分管下屬、管好職責范圍內的工作，不定期抽查上下班工作紀律

、誰負責”“誰使用、誰負責”的原則，把安全責任明確到部門、到具體責任人，采取定期檢查、不定期抽查等方式進行監督管理。

、誰負責”“誰使用、誰負責”的原則，把安全責任明確到部門、到具體責任人，采取定期檢查、不定期抽查等方式進行監督管理。

的相符性，篩查異常，做到心中有數，精準監管。　　三是認真考核嚴肅追責。將烘烤工作責任到人，明確目標任務及考核辦法，采取不定期抽查

帳目，做到帳帳相符。　　三鎖考核。將涉案卷煙的管理納入考核，落實崗位責任，采取季度考核、專項檢查、不定期抽查等方式對倉庫實物進行盤點，核對帳物

”清理整頓卷煙市場專項行動，積極聯合公安、交通等執法部門，對全市物流寄遞企業進行不定期抽查檢查，實現監管常態化機制。　　據統計，1-2月

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