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自有物業最大的一個手筆，但它絕非孤本。就在今年，沃爾瑪居然也決定改變自己進入中國市場15年來的習慣——從全面租賃物業，轉而嘗試買地自建購物廣場和山姆店

蘇果每年拿出10億元，作為物業購置資金;2010年末，沃爾瑪實現首個買地自建項目——大連山姆會員店;而家樂福在與河北保龍倉成立合資公司時，也打定了“以商業地產

了原本租賃的長沙岳麓店物業。福建永輝也在各地開始自建賣場。TESCO則早在幾年前就開始“購地自建”策略，而2010年末，沃爾瑪也實現了首個買地自建項目——大連山姆會員店。從今

自己的會員卡——“到家卡”，沃爾瑪時隔7年在京推出山姆會員第二店，中國兩大外資的零售巨頭在2010年的動作，似乎預示著在外國超市已經相對成熟的會員制

;零售商也要及時調整策略。已經有不少傳統零售商在嘗試做前置倉模式，比如永輝、山姆等。從經銷商角度看，經銷商自身的優勢就是商品供應鏈，自身供應鏈強的經銷商可以嘗試開倉

的人力資源，培養人才，發揮其長處和優勢，確保煙草企業可持續發展和長治久安。　　　煙草企業管理者尤其是領導者要培養員工的主人翁意識和精神。著名的企業家山姆托伊說

7個省區只開了1家。截至去年年底，沃爾瑪在華的門店總數為267家，在5種業態中，購物廣場254家、山姆會員商店6家、社區店2家、惠選折扣店3家、惠選超市2家

15年來的習慣——從全面租賃物業，轉而嘗試買地自建購物廣場和山姆店了。另外，像宜家、新世界、百盛、卜蜂蓮花等外資零售均在不同程度上嘗試著開發自有物業。　　“我這個80平米

，沃爾瑪實現首個買地自建項目——大連山姆會員店;而家樂福在與河北保龍倉成立合資公司時，也打定了“以商業地產模式在河北發展”的主意。　　“相比零售大佬們的大手筆，

+游樂體驗+高端影院+最美書店+輕奢健身」等業態頭部品牌作為主力店，打造融合消費、體驗、社交，具備獨特標簽的超級購物中心IP。山姆會員商店、開心

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