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狠抓預(yù)檢人員入戶管理。要求預(yù)檢員每天填寫工作日志，將預(yù)檢情況及時(shí)進(jìn)行登記和匯總，按照要求每天上報(bào)預(yù)檢工作進(jìn)度，確保入戶到位率。
二是嚴(yán)把分級(jí)扎把規(guī)范關(guān)口
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同時(shí)，品牌管理與訂單采集部要求每位電話訂貨員廣泛收集、分析市場(chǎng)各類信息，在工作日志中重點(diǎn)加大對(duì)“市場(chǎng)分析”和“品牌需求量分析”，通過分析可了解當(dāng)日
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人員日常工作由所在煙站按本站技術(shù)員管理，煙站站長(zhǎng)要對(duì)其考勤和工作日志進(jìn)行逐日核實(shí)簽字，市局煙葉分公司將進(jìn)行GPS定位跟蹤監(jiān)督。下站抓點(diǎn)工作結(jié)束后，由各縣
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七是助烤人員要每天撰寫工作日志，日志內(nèi)容詳實(shí)、清楚，要求記錄當(dāng)天的服務(wù)內(nèi)容、上戶情況、存在的問題、處理措施或下一步改進(jìn)方法。檢查發(fā)現(xiàn)未撰寫一天罰款50元；
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、證件管理、案件辦理的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，按照APCD工作流程，完善工作計(jì)劃的制定和工作日志的填報(bào)，在元春期間實(shí)現(xiàn)客戶走訪全面覆蓋，信息維護(hù)全面提升
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，撰寫市場(chǎng)走訪工作日志。
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。通過專銷互動(dòng)，開展零售戶調(diào)查摸底，加強(qiáng)零售戶年底卷煙銷量及庫存量動(dòng)態(tài)監(jiān)管，密切關(guān)注零售戶的銷量走向、庫存
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%，在品質(zhì)上也更優(yōu)。
四是強(qiáng)化管理抓考核。嚴(yán)格過程控制和痕跡化管理，充分利用示范田記錄本、煙農(nóng)農(nóng)事操作記錄本、工作日志和專項(xiàng)檢查等對(duì)技術(shù)員進(jìn)行跟蹤考核，
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領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)上市場(chǎng)制度》，并根據(jù)市場(chǎng)走訪情況，撰寫市場(chǎng)走訪工作日志。
突出內(nèi)部監(jiān)管。通過專銷互動(dòng)，開展零售戶調(diào)
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干施或澆施方式及時(shí)開展煙田追肥，煙技員人人做好“工作日志”和“施肥檔案”；三是明確煙葉保險(xiǎn)理賠職責(zé)，人保財(cái)險(xiǎn)作為承保方負(fù)責(zé)具體事務(wù)，我們要主動(dòng)
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；做好煙葉交售工作；及時(shí)準(zhǔn)確做好工作日志；負(fù)責(zé)對(duì)煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信用等級(jí)考核打分；及時(shí)完成烤煙生產(chǎn)合作社、煙葉站（點(diǎn)）
