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年初開(kāi)始，在一年多的時(shí)間里經(jīng)歷了前期摸排、選點(diǎn)鋪開(kāi)和創(chuàng)新發(fā)展三個(gè)階段。
第一階段是正式開(kāi)始施行前的全面摸底、排查階段。主要將所有有條件的客戶(hù)，其中要求符合的條件包括店面
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都只是本職工作而已”。作為一名崗位標(biāo)兵，他術(shù)業(yè)精專(zhuān)、善于思考。每一位零售戶(hù)的店面位置，甚至電話(huà)號(hào)碼都熟記于心。為了提高工作效率，他優(yōu)化線(xiàn)路，調(diào)整
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，陳小兵申請(qǐng)了小額貸款，重新裝修了店面，擴(kuò)大了規(guī)模。何瑩還根據(jù)店面位置，幫他訂制了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的卷煙展示柜。重新裝修后的店面干凈整潔，卷煙陳列
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。我的店面位置偏僻，環(huán)境惡劣，一年四季不見(jiàn)綠色，長(zhǎng)時(shí)間一個(gè)人守著店鋪，使人心情極度壓抑，無(wú)形的外部環(huán)境也使我感覺(jué)一個(gè)人經(jīng)營(yíng)店鋪的不易
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上，我們要學(xué)會(huì)根據(jù)店面位置，周?chē)h(huán)境以及經(jīng)營(yíng)商品的特性和自己的個(gè)性來(lái)進(jìn)行。但是，店面的布置不一定是投入資金越多越好，而是根據(jù)自身的能力范圍來(lái)進(jìn)行
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片的客戶(hù)經(jīng)理，他說(shuō)盡管筆者的店面位置好，但店容店貌差、經(jīng)營(yíng)方式落后等問(wèn)題還是嚴(yán)重地影響了我的卷煙生意。看著我急切想改善經(jīng)營(yíng)的樣子，小柯決定把筆者的店鋪當(dāng)做貴港
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“漫天撒網(wǎng)”式的品牌培育方式不同，賀蘭煙草對(duì)品牌實(shí)行了“細(xì)分市場(chǎng)、分區(qū)培育”。通過(guò)綜合考慮全縣城區(qū)、集鎮(zhèn)零售客戶(hù)的店面位置、卷煙銷(xiāo)售、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、輻射能力、宣傳引導(dǎo)能力等因素，
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是外行，再加上選擇的店面位置不好，潘樹(shù)奎經(jīng)營(yíng)了兩年多，始終門(mén)可羅雀，最終還是偃旗息鼓關(guān)了店門(mén)。
“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的”，
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工程，卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員要引導(dǎo)片區(qū)零售戶(hù)依據(jù)自己店面位置和客源基礎(chǔ)、規(guī)范實(shí)際，加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)，提升終端形象，展示經(jīng)營(yíng)風(fēng)采。有條件的可以設(shè)置AR互動(dòng)屏展示
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市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)了小店的困境。“周姐，您店面位置其實(shí)不錯(cuò)，離大路近，離村委也近，周邊的廠(chǎng)房也多，是有很大的消費(fèi)需求潛力的。”曹曉勇觀察
