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，只掌握商品賣(mài)點(diǎn)，而忽略顧客買(mǎi)點(diǎn)的做法是銷(xiāo)售中常見(jiàn)的弊病。
一次一位顧客進(jìn)店要買(mǎi)兩條十二元價(jià)位的省外煙，不巧的是，這品牌已經(jīng)斷貨兩周，
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一個(gè)國(guó)有企業(yè)單位，存在著人浮于事，機(jī)構(gòu)臃腫等弊病和慵、懶、散的作風(fēng)。一個(gè)黨支部是一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，一個(gè)黨員是一面旗幟。針對(duì)不良作風(fēng)和現(xiàn)象，黨員要敢于站出來(lái)
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、效率低、到位難的弊病，提高了服務(wù)指導(dǎo)水平。“轉(zhuǎn)換扶持主體后，行業(yè)主管部門(mén)不再直接補(bǔ)貼農(nóng)戶，其各項(xiàng)資金補(bǔ)貼在民主決策的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)向每年直接補(bǔ)貼合作社，
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，“重金之下，必有勇夫”，只有通過(guò)提高基層的待遇，才能提高基層員工的工作積極性，才能根治基層人才流失的弊病。
（四
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市場(chǎng)管理員會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到送貨員反映有些零售客戶只是收一下貨，卻從不開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，店堂也不再擺放卷煙進(jìn)行銷(xiāo)售。
現(xiàn)階段的煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可退出環(huán)節(jié)手續(xù)繁雜、弊病較多。因此
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埋。近的有幾公里，遠(yuǎn)的要跑到幾十公里以外。有時(shí)車(chē)輛還出現(xiàn)安全事故，的確很麻煩！”會(huì)理復(fù)烤廠廠長(zhǎng)熊高云說(shuō)：“填埋廢棄煙葉有不少弊病：
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體制機(jī)制上存在的問(wèn)題與弊病如果要解決的話，往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，如果不是從總攬全局的戰(zhàn)略高度、僅僅是從某一地區(qū)、某一部門(mén)的角度出發(fā)，是無(wú)法解決的。而縱使這些
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;對(duì)過(guò)去幾十年煙草行業(yè)分散管理的弊病、矛盾體會(huì)深一點(diǎn)。稿件出來(lái)后，處長(zhǎng)審核，局長(zhǎng)審核，局黨組討論，就報(bào)上去了，因?yàn)槭巧厦娼淮娜蝿?wù)
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維持、一個(gè)有聲有色。在鮮明的對(duì)比背后，它們經(jīng)營(yíng)能力上有哪些差距？或者說(shuō)，以嘉苑便利店為代表的商鋪存在哪些常見(jiàn)的管理弊病？對(duì)這些弊病，
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，從而推出更具可讀性的高品質(zhì)原創(chuàng)圖文。對(duì)于更多煙草公眾號(hào)來(lái)講，內(nèi)容傳播祛除定位模糊、原創(chuàng)性弱的弊病，或許會(huì)在傳播效果上去的飛躍式的進(jìn)步。以主線故事塑造公眾號(hào)的“實(shí)體
