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的屬性，一門式掌握物品、位置、時間三位一體的全信息，保證資源安全可控。成品物流部的一棟庫房試運行已經一年多，達到了預期效果，體現了三方面作用

實現物流業務的標準化、規范化、高效率。　　通過流程梳理和優化，把各個崗位的業務進行流程化和精細化，制定了涉及原料、輔料、成品和物流設備的40個物流關鍵業務的標準作業程序

，進一步完善卷煙成品物流運行體系。智能管控走向智慧之路本報記者昌通特約通訊員盛宏陽通訊員李康　　安徽中煙工業有限責任公司物流中心負責省內五家卷煙廠成品、原料、輔料、五金備件

煙”紙箱循環利用，物流整體運行水平顯著提升。一是原料倉儲管理水平顯著提高。自有倉庫存放比率達到60%以上，初步具備了按統一標準實施倉儲和養護的條件。二是成品物流響應速度

：把握機遇乘智而上作為一位實踐型專家，上海煙草集團有限責任公司儲運公司成品物流部主任唐穎不僅在物流管理、信息化方面有著扎實的理論功底和獨到見解，在基層管理

與成品物流、營銷活動與資源管理等業務領域的流程貫通、數據共享。”福建中煙信息中心總控組成員林德民介紹說，各項業務應用落實“應調盡調、能調盡調”要求，共計申請調用共享服務接口超

，浙江中煙在成品物流環節根據商業客戶的倉儲特點提供個性定制的托盤裝運服務。經過工商協同，在充分了解客戶需求后，浙江中煙為行業內27家商業客戶提供了7種不同

準備就緒的指定貨源。　　浙江中煙成品物流倉儲采用的是樓庫環境下的半自動化作業模式，在執行層作業精準度方面與全自動化倉庫存在一定差距。為保證上層指令準確執行、物流體系全面受控，

項目成品物流技術方案得到了煙草行業專家的認可，專家組一致認為：頤中煙機通過內研外聯，整合資源，具備物流集成的綜合實力，其技術方案是

，相關的職能部門也為著搬遷竭盡全力，技改辦、信息管理科、設備技術科、成品物流科、安保科等部門的職工也日夜奮戰在車間一線。團結的協作讓團隊發揮出了1+1>2的效果

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