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  • 路,从这里延伸

    ,正好是交接班的时间,丙班刘班长及其他同班同事正忙着与接班的人员进行交接手续,看着他们一会儿填表,一会儿与同事交流,一会又将接班人拉到设备前
  • “请再给我安排半天时间工作”

    ;把尚未办结的工作列清楚;把还存在的问题隐患、注意事项“交”清楚,为“接班人”交出一本范围明确、职责明晰的“明白账”。截止3月5日,她已经将近两年常用的政策类
  • 最美女红军

    ;一切都是新的。作为社会主义的接班人,你可曾想过,在新的长征中,我们肩上负载着怎样全新的理想? 为了民族的伟大复兴,就让我们一起努力
  • 对发挥员工积极主动性的思考

    事业来经营。另一方面,要通过更加具有针对性的教育举措,引导广大青年员工瞄准成为“本领域专家”这个目标,当好未来事业的准接班人。需要特别指出的是,
  • 叶晨宇和他的烟斗世界【图】

    常规讲故事的套路,叶晨宇这样的“天才少年”在受到大师的点拨后,会努力追求成为大师的“接班人”。可叶晨宇并不这么认为,“成为一个烟斗大师对我来说已经不是最重
  • 坚持量才适用的用人原则

    奇才的杰克•韦尔奇说:“让合适的人做合适的事,远比开发一项新战略更重要。”通用电气公司成功的一个秘诀就是十分重视选拔和培养领导人才。在培养接班人方面,通用电气
  • 北京烟草紧抓团建工作建活力型烟草企业

    强有力的引导,给团员青年提要求、压担子、设舞台,加快青年人成长,使他们早日成为合格的“接班人”。   擦亮品牌   共青团的活力源于活动,活动是
  • 80后员工,企业管理新课题

    途径。真正培养和造就一批能够推动企业发展的接班人。   “铁打的营盘,流水的兵”企业的发展总是伴随着员工的新陈代谢,80后已经逐渐成为我们行业内的骨干力量,
  • 凤凰涅槃:保加利亚蓬勃发展的烟草业

    显赫一时的垄断集团被分拆成几个独立的继任实体,未来前景黯淡。   保加利亚烟草:当之无愧的接班人   说起保加利亚烟草业,没有文章会对保加利亚烟草公司——这个
  • 增强文化软实力 提升企业竞争力

    的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认,接班人又具有自我批判的能力,这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。没有文化就好像没有